"Quando a pessoa começa vender a formula do sucesso, é sinal que a formula já não funciona mais."
Fórmulas de Sucesso não Funcionam para Sempre
A Fórmula do Sucesso: Mito ou Realidade?
Fórmulas de sucesso? Legal para começar, mas não para sempre. O mercado muda, as pessoas mudam. Seja autêntico, inovador e adapte-se!
Mercado Saturado: Quando uma fórmula de sucesso é vendida amplamente, muitas pessoas começam a utilizá-la, o que pode levar a um mercado saturado. A partir do momento em que todo mundo está usando a mesma estratégia, ela perde sua eficácia e originalidade, tornando-se menos impactante.
Adaptação e Evolução: Fórmulas de sucesso muitas vezes são baseadas em um contexto específico que pode mudar com o tempo. As estratégias que funcionaram no passado podem não ser tão eficazes no futuro devido a mudanças no mercado, nas tecnologias ou nas preferências do público. Quando uma pessoa começa a vender uma fórmula, pode ser um sinal de que ela já percebeu que precisa evoluir para se manter relevante.
Autenticidade: O sucesso muitas vezes está ligado à autenticidade e à adaptação única de uma pessoa ou empresa às suas circunstâncias. Fórmulas padronizadas podem não considerar as nuances individuais que são cruciais para o sucesso. Quando alguém vende uma fórmula, pode estar promovendo uma abordagem "tamanho único" que não funciona para todos.
Desenvolvimento Contínuo: Profissionais e empresas de sucesso geralmente estão em constante evolução, aprendendo e adaptando-se a novas situações. Vender uma fórmula fixa pode indicar que a pessoa parou de evoluir e está se apoiando em métodos antigos, que podem já não ser tão eficazes.
Para aplicar essa reflexão ao seu trabalho, é importante lembrar que:
Inovação é crucial. Sempre procure novas maneiras de engajar seu público e se destacar.
Autenticidade atrai mais do que fórmulas prontas. Seu público vai valorizar sua personalidade e abordagem única.
Adaptação ao seu público e ao mercado é essencial. O que funcionou ontem pode não funcionar amanhã, então esteja sempre pronto para mudar e experimentar.
Essa reflexão pode ajudá-lo a manter uma mentalidade aberta e focada no crescimento contínuo, ao invés de depender de fórmulas predefinidas.
Assista a este vídeo que mostra um dia normal de um homem com deficiência auditiva, quando de repente, todo mundo que encontra começa a usar a linguagem de sinais.
Hearing Hands - Touching Ad By Samsung
Muharrem, um homem em Istambul, Turquia com perda auditiva, torna-se agradavelmente surpreendido quando ele começa seu dia andando pela rua com sua irmã quando um homem usa a linguagem de sinais para simplesmente dizer: "Bom dia." Foi um gesto simples que era tão inesperado que Muharrem realmente virou-se para olhar para trás.
Em seguida, Muharrem e sua irmã são recebidos em uma padaria com um empregado recebê-los usando a linguagem de sinais, "Nós temos pães quentes", usando a linguagem de sinais. Ele sorri para sua irmã, claramente satisfeito com a interação social que ele normalmente não está acostumado. Então, em uma área externa de um mercado, um cliente finge derrubar acidentalmente o fruto que ele acabou de comprar. Muharrem e sua irmã ajudá-lo a recolher o fruto caiu. Ele demonstra a sua gratidão dizendo: "Eu gostaria de lhe oferecer uma maçã", com os gestos de suas mãos. Muharrem agora está perplexo e pergunta à sua irmã se ela conhece o homem. Em seguida, ele pergunta a ela se ele tem problemas de audição. O vídeo mostra o seu dia enquanto interações do acaso, como uma colisão acidental, são atendidas com a língua de sinais.
Neste ponto, torna-se claro para a maioria dos telespectadores quanto a comunicação durante o dia vai desvalorizado por aqueles com audiência completa. Todo o filme foi criada em conjunto com a Samsung Turquia para promover o seu centro de chamada de vídeo de acordo com a Digital Synopsis.
"Para promover o seu call center vídeo para as pessoas com problemas de audição, Samsung Turquia veio com esta campanha e criou este anúncio maravilhoso. Intitulado 'Mãos audição », o local mostra um dia (feito especial) na vida de Muharrem, um companheiro regular, simpático que tem uma perda auditiva. Enquanto ele fala sobre sua rotina, Muharrem é agradavelmente surpreendido ao ver estranhos ao seu redor, usando a linguagem de sinais para se comunicar com ele e fazer o seu dia mais fácil. Quando ele descobrir por que e como, as reações são inestimáveis. "
Eventualmente, a par de se aproximar de um enorme quiosque vídeo na rua onde uma mulher está falando diretamente para Muharrem e explica que seu dia foi planejado pela Samsung para demonstrar a importância do seu novo centro de chamada de vídeo para os deficientes auditivos.
"Porque um mundo sem barreiras é o nosso sonho também."
Neste ponto ele já está tomado pela emoção. Assista ao vídeo você mesmo, e deixe-nos saber como você se sentiu sobre a manhã rica linguagem de sinais Samsung organizado que Muharrem provavelmente nunca irá esquecer.
Anhanguera causa polêmica ao sortear carros e tablets
Estratégia de fidelização dos alunos é ilegal, afirma Procon e Caixa Econômica
Antes de passar pela roleta que dá acesso às salas de aula, o aluno do câmpus da Uniban em Osasco - uma das instituições compradas pelo Grupo Anhanguera no ano passado - passa por um carro zero e pela faixa com a inscrição "Adiante a mensalidade do próximo mês e concorra a 4 carros e 40 tablets".
A estratégia de fidelização, no entanto, não está sendo divulgada nem no site da instituição nem das redes sociais porque a ação é ilegal.
É que, apesar de a distribuição de prêmio não ser uma prática irregular - desde o ano de 1971 a legislação permite a prática, até mesmo mediante a quitação de débitos, o que já fazia o famoso Baú da Felicidade -, tanto a Anhanguera como outras instituições de ensino transformam essa ação promocional em concurso cultural para burlar os requisitos exigidos pela legislação.
"O concurso não precisa de autorização do governo para acontecer, já esse tipo de ação promocional, sim. É para fugir da burocracia e da fiscalização que garantem a lisura do processo que as instituições cometem essas irregularidades", explica Renan Ferraciolli, diretor de fiscalização do Procon-SP.
Segundo a lei 5.768/71, o concurso cultural é aquele em que não há restrição de participação e o vencedor é escolhido por mérito, não por sorte. É o que acontece, por exemplo, em um concurso de fotografia ou de frase, em que a melhor imagem ou texto são premiados.
A ação promocional da Anhanguera até traz alguns conceitos típicos de concurso cultural, mas deturpados. A avaliação do mérito do respondente, por exemplo, é medido pelo acerto da questão "Qual faculdade dá para os alunos a chance de ganhar 4 carros e 40 tablets?" "Só isso já retira o caráter exclusivamente cultural, artístico, recreativo ou desportivo da ação, pois existe vinculação direta com a marca promotora", afirma o advogado João Pedro Raupp, sócio de uma empresa de assessoria jurídica que presta serviço ao mercado publicitário.
A passo seguinte, de definir o ganhador do carro por meio de sorteio entre os que acertaram a questão, completa a irregularidade. "A partir desse princípio, o que importa não é o tipo de produto. Mesmo sorteios de tablets ou de bolsas de estudo precisam de autorização governamental", completa o advogado.
Regulamentação - O tipo de ação realizada pela Anhanguera, explica Ferraciolli, é denominada "operação assemelhada a concurso" e, portanto, necessita de autorização da Caixa Econômica Federal. É esse o órgão que autoriza esse tipo de sorteio, mediante o encaminhamento de documentação e o pedido de autorização no prazo mínimo de 40 dias antes da data de início da promoção comercial.
Além disso, a entidade promotora deve pagar taxas de fiscalização com valores proporcionais ao custo dos prêmios. Os valores vão de 27.000 reais a 66.000 reais.
No caso dos carros e tablets da Anhanguera, a instituição deveria pagar 33.000 reais. Quem infringe a legislação está sujeito a sanções como pagamento de multa no valor integral dos prêmios, suspensão do concurso em pauta e proibição de realizar ações promocionais por dois anos.
De 2010 a junho de 2012, segundo a Caixa Econômica Federal, foram instaurados 498 processos administrativos por motivo de promoção sem prévia autorização, isto é, empresas que promovem concursos culturais caracterizados como promoções comerciais, além de sorteio e distribuição de brindes sem autorização.
Questionada pela reportagem, a Universidade Anhanguera respondeu, em nota, que o sorteio de carros e de tablets "faz parte de um amplo programa de relacionamento com o aluno" e se enquadra como "concurso cultural" já que a participação do aluno é voluntária e não condicionada a pagamento adicional ou aquisição de bem ou de serviço.
Críticas - Ao mesmo tempo em que promove esse tipo de ação para fidelizar o aluno, algumas práticas pedagógicas da instituição, que comprou 12 instituições em 2011, têm sido alvo de críticas de alunos e professores. Só no fim do ano passado, a Anhanguera demitiu 680 professores, sendo 380 da Uniban - a compra foi a maior aquisição da história do setor no País - e outros 111 em instituições compradas por ela na região do ABC.
Em abril deste ano, com nariz de palhaço e apitos, os alunos da Uniban organizaram uma manifestação contra o que classificaram de "abandono e precarização do ensino" da instituição. Os estudantes reclamam de problemas de infraestrutura, da demissão de professores e da implementação de atividades online - prática que está de acordo com portaria do MEC -, que deixam as instituições de ensino oferecerem até 20% da carga horária das graduações em módulos semipresenciais.
"Não existe nenhum indicador mais importante do que a satisfação do estudante e, hoje, o aluno começa a ter um olhar mais crítico sobre essas variáveis.
Ele não se deixa levar por algumas novidades", explica o consultor Carlos Monteiro. Segundo ele, ações como sorteio de carros podem significar antecipação de caixa, mas são equivocadas ao não valorizar o que o aluno realmente tem direito ao comprar o serviço. "O universitário sabe que, para conseguir um bom emprego e apresentar uma boa performance profissional, ele precisa de competências e habilidades que estão longe desses aspectos de marketing."
Crime: Adnews e UOL inventam notícia sobre Record News e R7
Site voltado ao mercado publicitário afirmou que emissora e portal encerrariam suas atividades
Em "notícia" criminosa publicada pelos jornalistas Leonardo Pereira e Marcelo Gripa no site Adnews às 10h03 desta sexta-feira (17), o site "informa" que a Record News e o R7 terão suas atividades encerradas.Estranhamente uma semana depois da parceria entre Adnews e UOL ser alardeada em anúncios na Folha de S.Paulo, o Grupo Folha dá indícios de que o AdNews será o seu braço armado para atacar os concorrentes que o ameaçam.
Incapaz de ser efetivo em ataques gratuitos em suas próprias páginas, o UOL demonstra claramente que, a partir do anúncio da parceria, usará o Adnews como caneta de aluguel para tentar conter a real ameaça que sofre tanto em audiência quanto em faturamento nos últimos anos.
"Uma vez mais o Grupo Record é vítima de seu sucesso. O êxito do R7 e da Record News é inconteste e provado pelos números que apresentam. A Record tomará imediatamente as medidas judiciais cabíveis contra os jornalistas e o site que publicaram mais este ataque inverídico contra a empresa", afirma Alexandre Raposo, presidente da Rede Record.
Leia abaixo o comunicado oficial da Record:
O Grupo Record vem a público informar que foi vítima de mais um ataque criminoso contra as suas atividades empresarias. São absolutamente falsas as notícias sobre o encerramento do portal R7 e da Record News.
O ataque foi divulgado sem identificar qualquer fonte de informação pelo site Adnews, na mesma semana em que a empresa anunciou que se tornava parceira do portal UOL, um dos concorrentes do R7.
O R7 registrou excelentes resultados em menos de três anos de atividades. De janeiro a dezembro de 2011, o portal teve um crescimento de 111,61%, enquanto o mercado brasileiro de internet se expandiu 8,73% no mesmo período, segundo dados do Ibope/Nielsen.
A Record News, apesar de sofrer boicote de algumas operadoras de televisão paga, segue como o canal de notícias com o maior número de telespectadores do país.
A atuação da Record News e do portal R7 permitiu que o Grupo Record expandisse seu alcance, democratizando ainda mais o acesso à informação. Ambos atendem a um público cada vez maior, telespectadores e internautas que, cientes da qualidade dos produtos, optam cada vez mais pelos seus serviços.
O Grupo Record informa ainda que vai tomar medidas judiciais contra estes ataques, que podem trazer prejuízos para nossas atividades.
O que você faz com um papel depois de usá-lo? Que tal plantá-lo ?
O Papel Semente nasceu com o propósito para dar continuidade ao processo de reciclagem do papel.
Ele, que foi produzido a partir de aparas usadas, virou um novo papel, que será novamente usado e agora sim poderá ir para o lixo, talvez para debaixo da terra de um aterro sanitário.
Mas como virou um papel semente, ele continua o ciclo do reaproveitamento da matéria, transformando-se em suporte para sementes, e até em adubo para as mesmas.
Esta idéia já usada em algumas partes do mundo começou a ser adotada no Brasil a partir de 2008, depois que um cartão comercial, feito com papel plantável, vindo de um outro país, chegou ás mãos de Leila Novak, Presidente do Instituto Papel Solidário (IPS).
Como fornecíamos papel para o IPS ela nos desafiou a desenvolver o "papel semente" por aqui. Demorou alguns meses para surgir os primeiros bons resultados.
Com a ajuda de Paulo Candian, então diretor de vendas do Instituto e hoje diretor da Papel Semente, trilhamos um continuo processo de aperfeiçoamento. E como tudo que vem do trabalho coletivo dá resultados, finalmente chegamos ao definitivo Papel Semente Brasileiro.
Nosso Papel Semente pode ser cortado, vincado, dobrado e impresso, como qualquer outro papel, porem com este grande diferencial, de poder ser plantado no final do seu processo de uso, dando lugar a uma flor, uma verdura, uma árvore ou um tempero.
Para participar é bem fácil, entre no site: www.noiteecia.com.br deixe seu comentario na promoção, curtir o link do BUG ENERGY DRINK no facebook e pronto já está participando, quanto mais comentários você deixar na promoção mais chance você tem de ganhar um pack de Bug Energy Drink lata. Esta promoção termina em 31/12/11, participe e boa sorte!!!
OBS: O ganhador somente será premiado se estiver curtindo o site Noite e Cia e a página do Bug Energy Drink no Facebook!!!
A TAC (Transport Accident Commission) trabalha há 20 anos no estado de Victoria, na Austrália, para conscientizar a população sobre consumir bebidas alcóolicas e dirigir. Ou melhor, não dirigir.
E para marcar essas duas décadas desde que levou ao ar sua primeira campanha, o orgão lançou um filme de 5 minutos de duração que reúne cenas de todos os seus comerciais veiculados.
O filme, em suas várias versões, também forma a campanha de Natal da TAC. A criação é da Grey Melbourne.
As cenas são fortes e mobilizadoras por si só, mas alguém devia proibir juntar tudo isso com “Everybody Hurts” do R.E.M. Jogo baixo.
O jornalismo do SBT terá obrigatoriamente de fazer reportagens sobre uma série de shows em janeiro no hotel de Silvio Santos no Guarujá, se depender do acordo feito entre o departamento comercial da emissora e anunciantes.
Na apresentação do projeto Verão Jequitimar, na terça-feira passada, o diretor de vendas do SBT, Ricardo Ribeiro, afirmou que as quatro cotas comerciais incluem cobertura do evento pelo jornalismo da casa. A Folha o questionou se a cobertura jornalística estava sendo oferecida ao anunciante, e Ribeiro reiterou a informação.
Ontem, Ribeiro disse, por meio da assessoria do SBT, que "nosso jornalismo vai cobrir sim, como cobre todos os eventos do SBT, independente de plano comercial". O evento foi anunciado por Patrícia Abravanel, filha de Silvio e diretora de novos negócios do grupo.
Diretor de jornalismo do SBT, Paulo Nicolau declarou ontem à Folha: "O jornalismo do SBT é independente e só faz cobertura do que é notícia".
Nos anos anteriores, o jornalismo da emissora realizou reportagens sobre o evento.
A informação é da coluna Outro Canal, publicada na Folha desta quinta-feira. A íntegra está disponível para assinantes do jornal e do UOL.
Clubes de SP viram 'rótulo' de cerveja, e Andrés critica lei seca nos estádios Carlos Padeiro Em São Paulo
Corinthians, Palmeiras, Santos e São Paulo terão em breve suas marcas estampadas em latas e rótulos de garrafas de cerveja, fruto de acordo feito através do G4, grupo que engloba os quatro grandes do Estado. Tão logo o contrato foi divulgado, o assunto sobre a proibição de bebida alcoólica nos estádios paulistas voltou à tona. Na avaliação do presidente alvinegro, Andrés Sanchez, o veto é uma bobagem e não traz os efeitos esperados pelas autoridades.
O dirigente discorda da ideia de que com a restrição à venda de cerveja a violência será menor dentro do futebol. “O torcedor bebe lá fora”, argumenta.
“Eu acho ridículo o cara ficar na barraca bebendo, porque sabe que lá dentro não poderá. Ele bebe mais rápido pois sabe que dentro do estádio é proibido. Bebidas leves, como cerveja e champagne, devem ser liberadas", declarou o dirigente. "É um absurdo liberar em qualquer lugar, e no estádio, não. Então tem que fechar faculdade, metrô, bares e restaurantes. Se não pode beber no estádio, não pode beber em lugar algum.”
Na quarta-feira, o G4 apresentou contrato feito com o Grupo Femsa Cerveja Brasil, que fabrica a Kaiser, Gold, Bavaria, Heineken, Santa Cerva, Xingu, Sol e Summer.
A Kaiser foi a escolhida para ter os distintivos dos clubes anexados. O acordo com os quatro grandes do Estado tem duração até o final de 2014.
Cada clube pode faturar R$ 2,5 milhões por ano com o acerto, valor que pode variar conforme a venda de produtos associados à marca. Quanto mais lata de Kaiser com o rótulo do Corinthians for comercializada, por exemplo, mais o time do Parque São Jorge recebe.
O clube de Parque São Jorge possui um acordo anterior com a Femsa, que estampava a marca Sol nos banners colocados atrás dos jogadores em entrevistas coletivas.
A comercialização de bebida alcoólica dentro de praças esportivas de São Paulo está proibida desde dezembro de 1996, conforme lei estadual número 97/90. Propagandas de cervejas e outras bebidas alcoólicas estão liberadas.
Grandes clubes de SP firmam parceria com Grupo FEMSA e Coca-Cola Brasil
O G4 Paulista, formado pelos quatro principais clubes do Estado (Palmeiras, Corinthians, São Paulo e Santos), firmou na manhã desta quarta-feira (09), em evento realizado no Hotel Hilton, em São Paulo, uma parceria inédita com o Grupo FEMSA e a Coca-Cola Brasil.
A parceira, cujos valores não foram revelados, é válida até dezembro de 2014 e vai trazer uma série de benefícios além de enriquecer os cofres dos quatro clubes de São Paulo. Estão previstas realizações em conjunto de campanhas publicitárias e ações promocionais da Coca-Cola e Kaiser, que serão as duas bebidas oficiais dos times participantes.
A marca Coca-Cola e Kaiser não estarão estampadas nas camisas dos clubes, mas serão divulgadas em ações desenvolvidas durante os jogos e também em placas colocadas no interior dos estádios. Além de também ajudar na divulgação das partidas, um dos principais objetivos da parceria G4, Grupo Femsa e Coca-Cola Brasil é o combate à violência e a volta da família aos estádios e um controle fiscalizado no combate à pirataria.
Estiveram presentes no evento os presidentes do Palmeiras, Luiz Gonzaga Belluzzo, do Corinthians, Andrés Sanchez, do São Paulo, Juvenal Juvêncio, e o vice-presidente do Santos, Norberto Moreira. Também representou o Verdão o diretor de marketing, Rogério Dezembro. Participaram do evento o prefeito de São Paulo, Gilberto Kassab, e o Padre Marcelo Rossi, escolhido como o garoto-propaganda da parceria.
"Os grandes clubes paulistas do G4 estão felizes em firmar o primeiro contrato com a FEMSA e Coca-Cola, empresas arrojadas, capazes de intuir o valor das novas oportunidades que se oferecem ao patrocínio esportivo", afirmou o presidente Luiz Gonzaga Belluzzo, um dos principais responsáveis por coordenar desde o início a parceria entre os quatro clubes do Estado.
"O futebol mudou o potencial de receitas e esperamos avançar cada vez mais nesse objetivo de atrair e conseguir novos parceiros. Sozinhos, não conseguiríamos essa parceria. Com os quatro unidos, sim. Essa união dos clubes fora dos gramados é saudável, pois precisamos nos ajustar às necessidades que o mercado pede. Mais do que dinheiro entrando nos cofres, estamos promovendo a marca de todos os envolvidos e ações que só vão acrescentar nesse espetáculo chamado futebol", concluiu.
Belluzzo fez questão de elogiar o departamento de marketing do Palmeiras e dos outros outros clubes envolvidos na parceria. "Os diretores de marketing é que deveriam estar aqui no lugar dos presidentes, pois são os principais responsáveis por tudo o que aconteceu", comentou. "É uma parceria inovadora e que vai servir de base e estímulo para outros centros do nosso futebol", completou Rogério Dezembro.
Com padre de garoto-propaganda, dirigentes de Palmeiras, São Paulo, Santos e Corinthians oficializam G4
GazetaEsportiva.Net
Os quatro grandes clubes paulistas se uniram sob a bênção do padre Marcelo Rossi. Na manhã desta quarta-feira, o religioso foi o garoto-propaganda do evento que divulgou o contrato de patrocínio firmado entre o G4 (parceria agora oficializada por Corinthians, Palmeiras, Santos e São Paulo) e a Coca-Cola e Kaiser.
"Eu era corintiano, mas troquei de time. Agora sou G4", discursou Marcelo Rossi, que vestiu uma camiseta de divulgação sobre a sua batina, posou para fotos com uma lata de refrigerante em mãos e não fez reprovação às bebidas alcoólicas. Até chorou, no momento em que o prefeito Gilberto Kassab falava sobre as enchentes na cidade de São Paulo.
Sempre que alguém se dirigia a Marcelo Rossi, inclusive, o padre fazia jus ao papel de garoto-propaganda e respondia com um berro: "G4!". Os presidentes Juvenal Juvêncio e Andrés Sanchez (de São Paulo e Corinthians, respectivamente) sorriam com o canto da boca a cada intervenção.
Após trocar diversos cochichos com Sanchez, Juvenal Juvêncio também se apresentou para discursar - o presidente do Corinthians, então, esticou os braços de maneira debochada, aparentemente incomodado com a demora do encontro e a eloquência do colega. O são-paulino defendeu a "rivalidade sadia" entre os clubes e a ampliação de ações de marketing em conjunto.
O Palmeiras foi representado pelo presidente Luiz Gonzaga Belluzzo, que não permaneceu até o final da reunião - estava claramente incomodado com os problemas do seu time. Antes de sair pelos fundos, o dirigente foi o único a segurar uma lata de cerveja (ele não bebe) na foto oficial com os patrocinadores do G4.
Já Marcelo Teixeira, mandatário do Santos que perdeu a eleição para Luis Álvaro de Oliveira Ribeiro, sequer foi ao encontro. Viajou para Dubai, nos Emirados Árabes Unidos, sob a desculpa de viabilizar a versão feminina do Mundial de Clubes. "O Marcelo já sonhava com o G4 há muito tempo. Tudo para ele emana de Deus", disse o vice-presidente santista Norberto Moreira da Silva, que também deixará o cargo na próxima semana. A afirmação alegrou o padre Marcelo Rossi.
O primeiro contrato firmado pelo G4 paulista renderá aos clubes um valor entre R$ 8 e R$ 18 milhões, segundo o presidente Andrés Sanchez - a Coca-Cola e a Kaiser preferiram não divulgar o investimento. Pelo acordo, com duração até dezembro de 2014, as empresas poderão explorar comercialmente as marcas de Corinthians, Palmeiras, Santos e São Paulo, além de divulgar seu logotipo em placas de publicidade nos estádios.
Presidente do Corinthians reforça veto a jogos no Morumbi
A realização de clássicos paulistas no estádio do São Paulo é uma das ações previstas no acordo que criou o "G4"
GazetaEsportiva.Net
Uma das ações divulgadas na oficialização do G4 paulista (união dos quatro grandes clubes de São Paulo) não será apoiada pelo Corinthians. Quando o superintendente santista José Carlos Peres falou sobre a realização de clássicos no Morumbi na manhã desta quarta-feira, o presidente corintiano Andrés Sanchez sorriu, ajeitou-se na cadeira onde estava sentado, bebeu bastante água e cutucou o mandatário são-paulino Juvenal Juvêncio.
O assunto alterou o humor de Sanchez cerca de meia hora depois. "Já falei que o Corinthians não joga mais no Morumbi! O meu torcedor está muito feliz no Pacaembu, onde o acesso é mais fácil e não há problema de enchente nas proximidades", esbravejou o mandatário do Corinthians.
Sanchez decidiu não mandar mais jogos no Morumbi depois que o São Paulo passou a destinar apenas 10% da carga de ingressos à torcida rival e de uma confusão no setor visitante do estádio, em clássico disputado no início do ano. Na festa de aniversário de 99 anos do Corinthians, o presidente chegou a demonstrar orgulho de sua resolução quando um vídeo com a imagem de um 'bambi' foi exibido no telão: "No Morumbi, nunca mais!", gritou.
Juvenal Juvêncio, por sua vez, ainda espera voltar a lucrar com o empréstimo do estádio do São Paulo ao Corinthians. "O Andrés está errado no seu juízo, mas não tenho nada contra. Isso me deixa sem alegria e sem tristeza. Somente respeito. Vamos ver se melhoramos alguma coisa no próximo ano", comentou o presidente do Tricolor.
O discurso dificilmente convencerá Andrés Sanchez, que continuou irredutível. "O Corinthians está arrecadando bem no Pacaembu e vai arrecadar ainda mais em 2010. Se o São Paulo vier com números bons, a gente até pode conversar", disse o presidente do Corinthians, que se corrigiu logo em seguida. "Sou um homem empreendedor. O São Paulo não vai chegar ao número que eu quero.
United oferece milhas em dobro para chegar à categoria elite
A United Airlines deu início a uma promoção pela qual oferece aos membros do plano Mileage Plus pontos em dobro em sua qualificação para a categoria Elite. O programa é válido para passagens reservadas e usadas até o dia 15 de junho deste ano. A concessão de Milhas de Qualificação para Elite (EQM) facilita e acelera o acesso dos clientes da United aos benefícios de uma categoria superior do programa de passageiros frequentes da empresa.
Por exemplo, um passageiro voando, sem escalas, ida e volta entre Chicago e Tóquio normalmente recebe 12.548 EQM. Com a promoção EQM em dobro, passará a obter 25.096 EQM, o suficiente para chegar à categoria Premier no programa.
Os membros do Mileage Plus de categoria elite têm acesso a diversos benefícios exclusivos da United, como upgrade automático para o Economy Plus, o setor da classe econômica com espaço até 12,5 cm maior entre as poltronas, sempre que houver disponibilidade desses assentos no momento da reserva. Também podem usar filas com prioridade no check-in, na passagem pela segurança e no embarque.
Os passageiros mais frequentes da United ganham milhas extras para seus planos Mileage Plus em qualquer viagem que façam pela empresa para qualquer parte do mundo, significando que poderão obter de maneira mais rápida milhas para serem usadas em suas próximas viagens. Os EQM também são válidos para o programa United's Elite Choice, pelo qual os clientes recebem prêmios como certificados para uso em restaurantes e milhas extras quando alcançam determinados números de pontos.
Os passageiros da United podem registrar-se para aproveitar a promoção e para o programa United's Elite Choice nos endereços united.com/eqmoffer united.com/2009.choice.
Sobre a United
A United Airlines, em conjunto com a United Express, opera mais de três mil vôos diários, servindo mais de 200 destinos a partir de seus centros de conexões em Chicago, Washington, Los Angeles, São Francisco e Denver. Presente na Ásia, Oceania, Europa e América Latina, a United está entre as maiores empresas aéreas internacionais com sede nos Estados Unidos. A United é membro fundador da Star Alliance, por meio da qual seus clientes podem chegar a 912 destinos em 159 países em todas as partes do mundo. Os 49,5 mil funcionários da United residem em todos os estados dos Estados Unidos e em diversos países. Do Brasil, voa diariamente do Rio de Janeiro e São Paulo para os aeroportos O'Hare, em Chicago, e Dulles, em Washington. Em codeshare com a TAM, a empresa oferece vôos de São Paulo e Rio de Janeiro para Miami e Nova Iorque e de Manaus para Miami. Notas para a imprensa e outras informações sobre a empresa são encontradas nos sites www.united.com.br (em português) e www.united.com (em inglês).
Dados da Notícia Empresa: UNITED AIRLINES Fone: (11) 3811-2825 E-mail: roseli@mla.com.br Ramal: Fax: (11) 3034-0992 Contato: Roseli Rodrigues
Claro chega ao triângulo mineiro em comercial com Rodrigo Hilbert
Operadora anuncia o início da operação com campanha criada exclusivamente para a região pela AlmapBBDO e promoções especiais para região
A Claro está chegando ao Triângulo Mineiro, ao Alto Paranaíba e a parte do Centro-Oeste de Minas. Para anunciar a novidade, a operadora coloca no ar, nesta quarta-feira, 25 de março, um comercial exclusivo para a região com o ator Rodrigo Hilbert criado pela AlmapBBDO.
O comercial apresenta a operadora no Triângulo Mineiro e destaca sua proposta para esta região reconhecida por seu mercado competitivo e pela exigência de seus consumidores. Diante deste cenário, a Claro fez escolhas ousadas, implantando uma rede totalmente 3G, que garantirá velocidade, tecnologia e inovação aos seus consumidores, e oferecendo uma promoção de verdade: 100% de desconto na mensalidade do plano durante um ano e mini-modem grátis nos planos de banda larga. A operadora cobrirá 65 cidades das regiões levando a tecnologia para mais de 2 milhões de pessoas.
Outra escolha da Claro foi trazer o ator Rodrigo Hilbert, da novela "Três Irmãs", da Rede Globo, para sua campanha. O ator aproveitou uma brecha entre as gravações para participar do filme que anuncia a chegada da operadora à região mineira e convida os consumidores a fazerem as suas escolhas.
A campanha, que também inclui rádio e um hotsite (www.claro.com.br/totalmente3G), terá ainda dois anúncios: um para as ofertas e outro institucional, mostrando as qualidades da operadora em sua entrada na região: uma rede 100% 3G, formando a maior cobertura de terceira geração do estado e muita inovação em serviços e portifólio de aparelhos. As peças serão veiculadas em jornais, revistas e mídia exterior Sua assinatura é "Claro. Escolha."
Ficha Técnica - Filme Anunciante: Claro Título: 100% Produto: 3G Diretor de Criação: Dulcidio Caldeira, Luiz Sanches Criação: André Kassu, Marcos Medeiros Produtora:Cia de Cinema Direção: Jeff Chies Fotografia: Joel Lopes Rtvc: Egisto Betti Trilha / Locutor: Tesis Montador / Editor: Lucas Camara Finalizadora: Marcos Vaz, Silvio Piesco Atendimento: André Furlanetto, Renata Wirthmann, Caio Franco, Renata Grandis, Amanda Tavares Mídia: Carla Durighetto, Eraldo Neto, Janaína Soares Aprovação: Erik Cordeiro, Mônica Kaut, Gustavo Caram, Gustavo Moura
Mais informações sobre Claro: www.claro.com.br/imprensa
<-- O famoso poster de campanha do presidente dos Estados Unidos, Barack Obama, de autoria do artista de rua de Los Angeles Shepard Fairey foi o vencedor do prêmio de design britânico Brit Insurance Design Award 2009. O retrato de Obama em vermelho, branco e azul venceu outros 90 concorrentes e foi escolhido como o design mais inovador e avançado dos últimos 12 meses.
O prêmio foi anunciado no Museu do Design de Londres.
Fairey é um famoso artista de rua dos Estados Unidos, com um estilo de trabalho parecido com o da propaganda. O artista criou uma série limitada desta imagem para vender em 2008 e divulgar a campanha presidencial do então candidato Barack Obama.
A imagem não se restringiu apenas ao cartaz, sendo reproduzida e transformada em adesivos e camisetas nos Estados Unidos.
Ao receber o prêmio na cerimônia no Museu do Design, Farey agradeceu aos jurados e falou sobre como surgiu a ideia para o trabalho.
"O pôster foi criado como uma ferramenta para a campanha de Obama e estou muito honrado com o fato de ele ter sido reconhecido pela criatividade e contribuição ao design gráfico, especialmente entre todos os outros incríveis indicados em várias outras disciplinas", afirmou.
O cartaz de Obama foi indicado pelo especialista em design britânico Patrick Burgoyne para o prêmio na categoria de artes gráficas.
O cartaz se transformou em uma espécie de testamento do sucesso da campanha presidencial de Obama, além de ser um símbolo histórico.
"Parece ser uma das imagens determinantes da campanha presidencial dos Estados Unidos além de ser um exemplo de como os designers podem se envolver em campanhas políticas de uma forma expressiva - as vendas deste pôster arrecadaram mais de US$ 400 mil", afirmou Patrick Burgoyne.
"O pôster de Obama é uma lembrança do impacto do design em nossas vidas diárias. O cartaz se transformou em um símbolo internacional da história recente", disse Deyan Sudjic, diretor do Museu do Design de Londres.
O pôster de Obama, junto com os vencedores de outras categorias como arquitetura, moda, mobília e produto, ficarão em exposição no Museu do Design de Londres até o dia 14 de junho de 2009.
"Only On The Web": Artist Shepard Fairey's rendition of Barack Obama captured the eye of, not only the candidate, but thousands of Americans. Fairey talks to Bill Whitaker about politics and pop culture.
http://www.youtube.com/watch?v=1q_tFP0j9C4
Obama named 2009's best design
Shepard Fairey's iconic Barack Obama "Progress" poster has been named the winner of the international Brit Insurance Design Award, considered by some to be the Oscars of the design world.
The poster is one of the items in an exhibition in London celebrating the year in all areas of design from fashion to furniture and architecture to interactivity.
Other items on display at the Design Museum include a green-screen suit, the Black issue of Italian Vogue and a bicycle that filters water.
BBC News was given a look around some of the highlights of the exhibition by curator Nina Due.
The world’s most interesting and forward looking designs have been nominated for the Brit Insurance Design Awards by industry experts spanning seven categories: architecture, fashion, furniture, graphics, interactive, product and transport. This 91 shortlisted designs are on display in the Brit Insurance Designs of the Year exhibition. From this comprehensive list, a panel has decided the category winners in each of the seven disciplines. These finalists will go forward to vie for the 2009 Brit Insurance Design of the Year to be judged by a panel, chaired by Alan Yentob and including the designer and environmentalist Karen Blincoe, and the architect Peter Cook.
Brit Insurance Design Award 2009 Barack Obama Poster, USA Designed by Shepard Fairey
Category winners New Oslo Opera House, Norway Snøhetta Client: Ministry of Church and Cultural Affairs
Italian Vogue: A Black Issue, July 2008 Vogue Italia, published by Condé Nast
MYTO Chair, Italy Designed by Konstantin Grcic Commissioned by BASF, Manufactured by Plank
Barack Obama Poster, USA Designed by Shepard Fairey
Make Magazine, USA Published by O’Reilly
Magno Wooden Radio, Indonesia Concept and design by Singgih S Kartono Manufactured by locals in Java
Line-J Medellin Metro Cable, Colombia Designed and Manufactured by Poma, France Client: Metro de Medellin Ltda.
The panel judges said in an e-mailed release today that the poster “breathed new life into a form that had lost its purpose,” and that it “came not from a marketing campaign, but as a self-initiated fundraising campaign.”
Fairey, the poster’s designer, is being sued by the Associated Press over claims that the stylized image copied an AP photograph. The complaint was filed earlier this month in federal court in New York.
Awards were also given out in individual categories. The fashion winner was Italian Vogue’s “Black Issue,” dated July 2008, which pictured four black models on the cover and was devoted exclusively to successful black women.
The other winners, with categories in parentheses, were:
- the New Oslo Opera House in Norway, designed by Snohetta (architecture);
- the Myto chair, seamless engineered-plastics seating designed by Konstantin Grcic and commissioned by BASF AG, the world’s biggest chemical producer (furniture);
- Make Magazine, the first U.S. publication to focus on home kits to make technology projects, meaning those put together in “backyards, basements, and garages” (interactive);
- Magno Wooden Radio, made of local, sustainable materials in an Indonesian village and designed by Singgih S. Kartono (product);
- Line-J Medellin Metro Cable in Colombia, cable cars designed by France’s Poma and used to transport people living in the hills to the city (transport).
Grife italiana divulga nota para justificar propaganda polêmica Camilla Lopes | Rio
A grife italiana Relish divulgou uma nota onde explica o foco da campanha que irritou a Riotur e o estado do Rio de Janeiro. A propaganda insinuava uma modelo sendo revistada de forma abusiva por um policial militar.
De acordo com Alessandro Esposito, diretor da Relish a o foco da campanha era reproduzir uma cena do filme "Thelma & Louise". No texto Esposito afirma ainda que a intenção da grife não era incentivar a violência e que a campanha tinha o objetivo de ser irônico. image: http://www.estadao.com.br/noticias/cidades,grife-italiana-mostra-modelos-sendo-agredidas-por-pms-cariocas,316070,0.htm
Segue a nota na íntegra;
A campanha publicitária foi inspirada no famoso filme Thelma e Louise ", afirma o diretor excecutivo da Relish Alessandro Esposito ." Nosso objetivo era aliviar as situações críticas do filme com um ponto de vista irônico. Estes são os objetivos que a empresa procurou atingir com a campanha e que refletem o gosto napolitano para roupas. "No nosso caso, como em outras campanhas , não há vontade de representar a mulher como um objeto, nem incentivar a violência contra ela. Não houve a intenção de explorar, uma vez que a campanha foi planejada nos primeiros dias de dezembro de 2008 ", quando segundo Espósito, houve uma onda de violência contra as mulheres. "Não podemos deixar de pedir desculpas pela campanha ter gerado reações" porém, continua o CEO da Relish, "é evidente que as imagens possuem um considerável teor de ironia". O comportamento da mulher (da campanha) não está alarmado ou assustado, (vejam a última foto e vejam como este argumento não procede - Tio Sam) como em uma situação dramática de verdade. Na verdade, é mesmo ligeiramente irônico e antipático, então é claro que toda a situação está longe de ser verdade. "O uso de imagens fortes é, por outro lado, é muitas vezes utilizado na moda, e também muitas vezes, essas campanhas tornaram-se objeto de controvérsia."
'Sr. Alessandro Esposito, contrate uma agência de publicidade séria e vá lamber sabão. Idiota!' (TioSam)
I pubblicitari: "Ci siamo ispirati a Thelma e Louise"
Nessuno vuole quei cartelloni pubblicitari, eppure nessuno li tocca. Sono stati ritenuti offensivi prima per le donne in generale e poi per la polizia di Rio de Janeiro: ma per gli ideatori della campagna si tratta solo di una citazione cinematografica. Al Comune di Napoli, che nei giorni scorsi aveva disposto la rimozione dei manifesti della Relish, si è aggiunto quello di Rio. Per le autorità partenopee quella pubblicità è offensiva per le donne: vi si vedono due agenti della polizia brasiliana che molestano pesantemente, con la scusa di perquisirle, due belle e giovani modelle.
Il Comune ne ha ordinato la rimozione dal 2 febbraio, cosa però che non è avvenuta. A dar man forte si è aggiunto il segretario al Turismo di Rio de Janeiro, città nella quale è ambientato il servizio fotografico. Per Antonio Pedro Figueira de Mello quei manifesti sarebbero lesivi per l'immagine della polizia brasiliana. E fa arrivare, attraverso l'ambasciata italiana a Brasilia, la richiesta immediata di rimozione dei cartelloni: per motivi del tutto diversi, se non opposti, a quelli sostenuti dalle autorità partenopee.
Intervengono a questo punto i pubblicitari, secondo i quali "in quei manifesti non c'è niente di offensivo, ci siamo ispirati al film "Thelma e Louise"". Chiunque può constatare se è vero, visto che i manifesti sono ancora al loro posto.
Se existem situações políticas a serem resolvidas entre os países que se resolvam no âmbito político. Não há necessidade de generalizar isto atravéz de uma agência de publicidade de mentalidade podre, que serve de moleque de recado do governo italiano.
Querem mandar o Tarso para o inferno, que o mandem. Não estou defendendo-o, mas respeitem o cidadão brasileiro. Respeitem a polícia brasileira que já tem problemas demais pra resolver. Se voces são italianos retratem o seu pais. Deixem o Brasil resolver seus problemas. Resolvam primeiro o grave problema de prostituição que acontecem bem no seu quintal.
Os políticos na maioria são sujos, não temos duvidas. Mas deixem essa sujeira com eles. Não queiram imitar quem faz errado.
O Brasil sempre recebe os italianos de braços abertos e vice - versa.
Espero que acabe esse caso que começou com Battisti e seu "amigo" Mutti, a quem chama de "Carrasco" e com quem teria dividido uma namorada.
Por briga por causa de mulher dois paises estão se estranhando igual a uma criança que rouba o pirulito de outra criança. Deixem de palhaçada e trabalhem em favor do povo, que colocaram voces aí para dar exemplo.
Esquire: Primeira publicação com tinta electrónica
A revista Esquire celebra o seu 75º aniversário com uma edição experimental electrónica, baseada na tecnologia E-Ink.
A famosa publicação masculina apaga as 75 velas, e para comemorar a data de aniversário, o próximo número contará com uma edição experimental, com recurso a 'tinta' electrónica.
Trata-se de uma tecnologia, desenvolvida pela empresa E-Ink (a mesma que está por trás do novo papel electrónico da Plastic Logic, do e-book Kindle da Amazon e do Reader da Sony). A tecnologia pode ser usada, em exclusivo, pela publicação em 2009.
Na capa electrónica da Esquire será possível ler o texto "O século 21 começa agora" e visualizar um anúncio publicitário ao novo Ford. Sem fonte de alimentação, a revista electrónica tem um tempo útil de 90 dias.
"Esta é apenas a versão 1.0", afirmou ao The New York Times o editor da revista. "Imaginem quando o consumidor se deparar na banca de jornais e revistas que estes ganharam 'vida'".
Esquire E-ink Cover Hands On http://br.youtube.com/watch?v=9EWb1zHIx38
A Esquire versão electrónica do mês de Outubro contará apenas com 100 mil exemplares, à venda nas bancas dos jornais, adianta o jornal norte-americano.
A título de curiosidade, a National Geographic em 1984 também inovou na sua capa - apresentou um holograma de uma águia em 10 milhões de exemplares.
Grandes gravadoras se beneficiam de vendas não musicais
LONDRES (Reuters) - As gravadoras britânicas tiveram um grande aumento em sua receita vinda de vendas não musicais em 2007, compensando em parte a queda nas vendas de música gravada, disse um relatório divulgado na segunda-feira.
A BPI (Indústria Fonográfica Britânica), que representa as gravadoras do país, disse que as vendas não musicais aumentaram 13,8 por cento em 2007, chegando a 121,6 milhões de libras (242 milhões de dólares), contra 106,9 milhões de libras no ano anterior.
O crescimento refletiu o aumento no uso da música em publicidade, no cinema e em videogames, além dos contratos de merchandising, turnês e patrocínios.
Embora as vendas físicas e digitais de música ainda sejam responsáveis pela maior parte da receita das gravadoras (1,4 bilhão de libras em 2007), o relatório vê "sinais animadores de que essas novas fontes de receita contribuam para o aumento substancial da receita nos próximos anos".
O enfraquecimento das vendas de música gravada, que enfrentam a concorrência da pirataria online e de alternativas como os videogames, vem levando diversos artistas a fechar contratos que englobam várias coisas além de gravações.
Os chamados "contratos de 360 graus" cobrem todos os aspectos do negócio, em lugar de apenas música nova. Quando Madonna deixou a Warner Music no ano passado para fechar um contrato desse tipo com a Live Nation, que promove turnês, especialistas previram que outros artistas seguiriam seu exemplo.
No ano passado, o cantor americano Prince entregou um álbum gratuitamente, encartado num jornal britânico, em iniciativa de promoção de sua turnê. Recentemente, a banda Coldplay autorizou os fãs a baixar um single gratuitamente de seu novo álbum.
"O setor musical de hoje está irreconhecível, comparado ao de cinco anos atrás", disse o executivo-chefe da BPI, Geoff Taylor.
"As gravadoras evoluíram rapidamente, tornando-se empresas digitalmente capacitadas que geram receita importante por meio de licenciamentos."
O mercado global de música gravada é composto de centenas de selos independentes e de quatro grupos principais: Universal, Sony BMG, Warner e EMI.
Volkswagen tenta liderança no Brasil com nova família Gol
SÃO PAULO (Reuters) - A Volkswagen do Brasil lança no domingo a quinta geração do carro mais vendido do país há 21 anos, o Gol. O carro, que consumiu investimentos de 1,2 bilhão de reais, faz parte de uma família que deve contar com até quatro modelos derivados e ajudar a empresa a retomar liderança no país, afirmou na quinta-feira o presidente da empresa no Brasil, Thomas Schmall.
O novo veículo começará a ser vendido na próxima segunda-feira com motores 1.0 e 1.6 e equipado com quatro portas, um dia depois da festa de lançamento para 10 mil convidados e que contará com presença do presidente Luiz Inácio Lula da Silva.
O preço será próximo ao da versão anterior do Gol, cuja versão mais básica de quatro portas custa cerca de 29 mil reais, de acordo com a montadora. O novo modelo competirá com o Palio, da atual líder de mercado Fiat, e com o Celta, da GM .
"O novo Gol faz parte de uma plataforma para nos dar um crescimento sustentável. Um carro só não será suficiente (...) Mas vai depender de outros produtos que vamos explorar também", disse Schmall. "Vai haver uma nova família Gol, com três, até quatro versões", afirmou o executivo, informando que o novo Gol sedã deve ser lançado ainda este ano. A quarta geração do carro teve como derivadas uma picape (Saveiro) e uma perua (Parati).
A Volkswagen continuará produzindo a geração anterior do Gol, lançada em 2005, mas ela deixará gradualmente de ser fabricada com quatro portas e passará a contar com apenas duas. Com isso, o carro será posicionado para concorrer mais diretamente com o Uno, modelo mais básico da Fiat lançado há cerca de 20 anos e atualmente muito procurado por frotistas.
"Para a liderança (do mercado) você precisa de produto e hoje nós temos produto. Tínhamos perdido um pedaço desse mercado de leves", disse Schmall, sem revelar números de participação de mercado ou expectativas de vendas do novo Gol.
"Hoje não se faz carro para um mercado só. O novo Gol tem potencial mundial, poderia ir para Índia e Rússia, por exemplo. Estamos estudando", afirmou o executivo, acrescentando que exportações do novo carro para a Argentina devem começar um mês após o lançamento no Brasil. Atualmente, o Gol só é produzido no país, de onde é despachado para 15 países.
O Gol é o quinto carro mais vendido pelo grupo Volkswagen no mundo. Desde o lançamento da primeira geração do automóvel em 1980, a montadora vendeu 5,7 milhões de unidades.
AUMENTO DE PRODUÇÃO
O lançamento do novo Gol faz parte de um pacote de investimentos de 3,2 bilhões de reais que a montadora prevê desembolsar entre 2007 e 2011 em novos produtos e que envolveu a instalação de 500 novos robôs nas fábricas de São Bernardo e Taubaté (SP).
Schmall afirmou que a Volkswagen do Brasil trabalha ocupando praticamente 100 por cento da capacidade produtiva de suas três fábricas no país que, além de São Bernardo e Taubaté, incluem uma planta em Curitiba.
Apesar do nível de ocupação das fábricas, o executivo afirmou que há espaço para ampliações de unidades, com preferência da empresa à construção de uma nova planta ou a uma parceria. "Já temos três fábricas no Brasil, nosso foco é ampliar o que já temos."
A Associação Nacional dos Fabricantes de Veículos Automotores (Anfavea) estima vendas de 3,06 milhões de veículos no Brasil em 2008, alta de 24 por cento sobre o ano anterior. "Este ano, no Brasil, o mercado está perfeito. Já estamos no segundo ano com crescimento acima de 20 por cento."
Schmall informou que a Volkswagen prevê fabricar no Brasil em 2008 cerca de 800 mil veículos, chegando em 2009 a 900 mil unidades.
A Age lança nesta semana uma campanha nacional - liderada pelo seu cliente Olla - a favor da criação do Dia do Sexo, nacional e mundialmente, no dia 6 de setembro.
Para isso a agência criou uma manifesto onde declara: "Dia das Mães, Dia dos Pais, Dia das Crianças, Dia dos Namorados. Em meio a tantas datas comemorativas no nosso calendário oficial, por que não criarmos um dia em homenagem àquilo que deu origem a tudo: o sexo?". O texto pode ser lido na íntegra pelo site da campanha, onde os internautas também poderão manifestar seu apoio à causa.
O plano de mídia engloba comerciais, anúncios, ações na internet e panfletos. A criação é de Paulo Pretti, Henrique Mattos e Rodrigo da Mata, com direção de Carlos Domingos e Pretti.
DIA DAS MÃES, DIA DOS PAIS, DIA DAS CRIANÇAS, DIA DOS NAMORADOS. EM MEIO A TANTAS DATAS COMEMORATIVAS NO NOSSO CALENDÁRIO OFICIAL, POR QUE NÃO CRIARMOS UM DIA EM HOMENAGEM ÀQUILO QUE DEU ORIGEM A TUDO: O SEXO?
PENSE BEM. GRAÇAS A ELE VOCÊ EXISTE, SUA FAMÍLIA EXISTE, A HUMANIDADE INTEIRA EXISTE. O SEXO ESTÁ PRESENTE EM TUDO, DESDE A LITERATURA, ARTE E MODA, ATÉ A BÍBLIA.
SEXO É MÚSICA. SEXO É DANÇA. SEXO É MUITO MAIS QUE UM ATO. ELE É PRAZER, AMOR, VIDA. E É POR ESTA IMPORTÂNCIA QUE NÓS ESTAMOS PROPONDO A CRIAÇÃO DO DIA DO SEXO.
UM DIA PARA A SOCIEDADE BRASILEIRA DISCUTIR ABERTAMENTE O ASSUNTO. MOSTRAR O SEU LADO POSITIVO. QUEBRAR TABUS. ACABAR COM PRECONCEITOS. DISSEMINAR O SEXO SEGURO. E, É CLARO, FAZER SEXO.
POR ESTAS RAZÕES, ACREDITAMOS QUE O DIA DO SEXO SEJA ESSENCIAL NO CALENDÁRIO OFICIAL DO BRASIL. E PEDIMOS O SEU APOIO PARA ESTA INICIATIVA.
Ação tem cenários mais realistas e aborda problemas do dia-a-dia dos consumidores
Adriano Conter
Há três anos fora da mídia, a margarina Doriana volta a aparecer a partir desta segunda-feira, 23, com teaser desenvolvido pela agência BorghiErh/Lowe. Essa será a primeira ação feita para a marca desde que ela foi assumida pela Perdigão, em julho de 2007. Daqui a dois dias estréiam outras quatro peças que completam a comunicação. O plano de mídia abrange tanto canais abertos quanto fechados.
Depois do teaser, a segunda fase (que iniciará dia 25), apesar de ainda valorizar a família tomando café da manhã, tentará uma abordagem diferente daquela feita pela antiga dona até 2006, a Unilever. As personagens e os cenários serão mais reais, em contraposição à perfeição dos filmes anteriores. Além disso, José Henrique Borghi, sócio-diretor da agência e responsável pela criação da campanha, garante que os roteiros não esquecem dos problemas da atualidade, como a falta de tempo para reunir os parentes, a rebeldia do filho e o atraso do marido que chega da happy hour.
Mesmo sob um ângulo mais realista, os novos comerciais continuam valorizando o bom humor. Segundo Borghi, a intenção é levar ao consumidor uma proposta de união familiar em tempos difíceis. "Deixaremos nossas intenções bem claras no primeiro momento da campanha, no qual fazemos uma espécie de manifesto", explica.
Ao todo, a ação deve durar seis meses. Apesar de não revelar valores, Guilherme Chueiri, gerente de produto da Perdigão, diz que o investimento na marca é alto e deve ser constante a partir de agora. "Não ficaremos mais três anos sem anúncios", afirma. Pare ele, o segmento é muito competitivo e exige envolvimento com o consumidor.
Esse envolvimento pode ser percebido nos próprios comercias: a filmagem privilegia closes e os atores foram escolhidos para se parecer com as famílias brasileiras. "Esforçamos-nos para fugir do clichê", diz Borghi. Atenção especial também foi dada às cozinhas onde foram feitas as filmagens, já que os ambientes são reais em vez de construídos em estúdio.
De acordo com a Perdigão, o público-alvo que norteou a construção dessa campanha é composto por mulheres com mais de 25 anos. Todavia, Borghi acredita que os temas são simples e divertidos o suficiente para chegar além do público primário.
A criação é de José Henrique Borghi, Pedro Corbett e Piu Afonseca, com direção de criação de José Henrique Borghi, Erh Ray e Edgard Gianesi. A produtora é a Sentimental Filmes , com direção de cena Mauricio Guimarães e Luciano Zuffo.
Realtime24/06/2008 12:15A Doriana, da Perdigão, ausente da mídia há quase três anos, retoma sua comunicação em uma campanha criada pela BorghiErh/Lowe. A ação é composta por quatro filmes – “Manifesto”, “Tatuagem”, “Cabelo” e “Água” – de 30 segundos, que começam a ser veiculados a partir desta semana, e peças de mídia impressa e materiais de ponto-de-venda. O filme “Manifesto”, primeiro a ser veiculado, é mais estratégico e apresentará o conceito da nova comunicação da marca, que busca retomar a importância do café da manhã no dia-a-dia da família e mostrar que é um excelente momento para divertir, emocionar e unir a todos, além de deixar a vida em família muito mais gostosa. A assinatura reforça: “Doriana. Por um café da manhã mais feliz”. O comercial chama, ainda, a atenção para os assuntos relatados nos próximos comerciais que vão revelar diálogos e situações reais e comuns a qualquer família brasileira.
Ficha técnica Direção de criação: José Henrique Borghi, Erh Ray e Edgard Gianesi Criação: José Henrique Borghi, Pedro Corbett e Piu Afonseca Atendimento: Priscilla Carvalho, Viviane Moura e Tazio Muraro Produtora: Sentimental Filmes Direção de cena: Mauricio Guimarães e Luciano Zuffo Produtora de som: AD Música Fotografia: Joel Lopes Finalização: Casablanca Montagem: Marcio Canella Produção de RTVC: Marcia Coelho e Debora Souza Produção: Equipe Sentimental Mídia: Rosana Ribeiro, Flavio Franco e Vanuza Gonçalves Aprovação pelo cliente: José Antonio Fay, Eric Michel Boutaud, Guilherme Chueiri e Larissa Santos
Corinthians, Palmeiras, Santos e São Paulo terão em breve suas marcas estampadas em latas e rótulos de garrafas de cerveja, fruto de acordo feito através do G4, grupo que engloba os quatro grandes do Estado. Tão logo o contrato foi divulgado, o assunto sobre a proibição de bebida alcoólica nos estádios paulistas voltou à tona. Na avaliação do presidente alvinegro, Andrés Sanchez, o veto é uma bobagem e não traz os efeitos esperados pelas autoridades.
