Agora foram 1,500 garrafas de Diet Coke jorrando ao mesmo tempo

Agora foram 1,500 garrafas de Diet Coke jorrando ao mesmo tempo

Lembra dos videos de Diet Coke jorrando das garrafas onde foram jogados confeitos Mentos?

Cerca de 1,500 estudantes na cidade de Leuven, na Belgica, foram reunidos ao longo de uma mesa, equipados cada um com uma garrafa do refrigerante e os confeitos - e capas de chuva!

Jogaram os Mentos dentro das garrafas ao mesmo tempo, produzindo erupçoes simultâneas - e quebraram o recorde de espetaculos do gênero.
Noticia do Telegraph. (reprodução abaixo)
Blue Bus

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Record-breaking Mentos and coke explosions

By Natalie Paris

Last Updated: 2:44am BST 24/04/2008

It was to be one of the biggest science experiments ever seen yet there was not a bunson burner or test tube in sight.

Around 1,500 students kitted out in waterproof ponchos discovered exactly what happens when you drop a mint sweet into a bottle of Coca Cola, in an attempt to break a world record.

The students, from Belgium, tried to out-fizz the previous record for so-called Mentos fountains by simultaneously putting Mentos mints into bottles of the soft drink.

The resultant chemical reaction shot hundreds of streams of carbonated soda into the air.

The explosive record-breaking event was held in Ladeuzeplein square in Leuven, Belgium.

Trip fechou a redaçao e mandou o pessoal ir trabalhar em casa

Trip fechou a redaçao e mandou o pessoal ir trabalhar em casa

08:45 Por conta da ediçao especial da revista que chega as bancas em maio com o tema 'trabalho', a redaçao da Trip foi para casa experimentar trabalhar fora do escritorio e no ambiente domestico. Para tornar a tarefa possivel, a equipe está conectada por Skype e messenger, tem acesso remoto ao banco de dados e ao servidor que hospeda os arquivos para o fechamento. As aprovaçoes de materias e paginas estao sendo feitas por email, em arquivos pdf, sem impressao em papel. Na foto abaixo, veja você a redaçao vazia. 23/04
Blue Bus

Coca-Cola traz ao Brasil a Fábrica de Felicidade

O vice-presidente Global de Comunicação da Coca-Cola Company, Jonathan Mildenhall, juntamente com o diretor de Marketing da Coca-Cola Brasil, Ricardo Fort, apresentaram, nesta terça-feira, em entrevista coletiva, os planos de mídia da empresa para o País, além do novo filme de sucesso mundial da companhia, chamado de ‘Fábrica de Felicidade’, que chega ao Brasil, no ínicio de março, acompanhado de uma mega divulgação.

O vídeo, de 3’30”, faz parte da campanha mundial ‘Viva o Lado Coca-Cola da Vida’. Seu processo de produção durou cerca de 11 meses. Destes, seis semanas para o desenvolvimento dos scripts, seis meses para aprontar a animação em 2D, e mais três meses para a transformação em 3D.

‘É uma iniciativa que espera um grande impacto nos consumidores brasileiros e que eles se sintam ainda mais apaixonados pela marca’, destacou Fort.

Produzido pela Wieden + Kennedy/Amsterdam e com participação de mais de 50 especialistas em animação 3D da agência Psyop, ‘Fábrica da Felicidade – O Filme’, já havia sido apresentado ao leitores do PublicidAd, no início de janeiro, quando de sua estréia em Portugal.

A peça transmite a mensagem de otimismo a partir da superação dos personagens mágicos que habitam as vending machines de Coca-Cola para entregar o refrigerante às pessoas.

A luz vermelha que acende, indicando que não há mais Coca-Cola, dá início a uma saga em busca do refrigerante, em um mundo cheio de desafios e adversidades. Na versão brasileira, o VJ da MTV Cazé Peçanha participa na locução, emprestando sua voz ao Zelador que protagoniza o filme.

O filme é a peça âncora da campanha, que conta com um diversificado conjunto de ações em internet, mídia externa, indoor, PDV e cinema, que ficarão no ar por um período de três meses.

No Brasil, o lançamento do ‘Fábrica de Felicidade’ acontece no dia 3 de março com breaks em espaços nobres das programações de TVs aberta e fechada.

Serão inserções simultâneas na “Tela Quente”, da TV Rede Globo, e em dez canais Globosat: Multishow, GNT, Globonews, Universal, Canal Brasil e Telecines Premium, Action, Pipoca, Cult e Light. Os canais TNT e SporTV 1 e 2 também exibirão o filme na noite de estréia.

Além da TV, outras mídias serão utilizadas no pré-lançamento da campanha até o dia 2 de março.

CINEMA E INTERNET

O enredo também inspirou a divulgação da campanha nos moldes dos grandes lançamentos da indústria cinematográfica. Até 3 de março, trailers em versão de 30” anunciam a estréia do filme.

Nas ante-salas da rede Cinemark, cartazes anunciam ‘Fábrica da Felicidade’ como uma das atrações. Por duas semanas, todas as salas apresentarão a atração.

O uso de tecnologias interativas é destaque também nas ações de cinema de ‘Viva o Lado Coca-Cola da Vida’, por meio de parceria com a empresa portuguesa YDreams.

Entre elas está um game sensorial instalado nas ante-salas da rede Cinemark Porto Alegre. O mouse é substituído por movimentos no ar captados por um sensor. Dessa maneira, os espectadores poderão interagir com as aventuras do filme em um jogo coletivo.

Já no Rio e em São Paulo, o público poderá brincar com um tapete interativo que projeta imagens de acordo com os movimentos do jogador.

Além da TV e do cinema, a campanha terá presença constante na internet. Antes da estréia do filme, os internautas poderão assistir no site da companhia versões do trailer com diferentes locuções.

Haverá também banners em portais e sites estratégicos e um pacote temático de ícones do filme para o comunicador instantâneo MSN Messenger.

Questionado sobre o papel da Internet na divulgação de campanhas no Brasil, Fort afirmou que tudo o que se imagina por ferramentas online está sendo usado ou avaliado pela Coca-Cola.

MÍDIA EXTERNA

Para apresentar os personagens do filme de forma lúdica, a mídia externa também será muito explorada. As peças abordam o potencial iconográfico dos personagens do filme, em formatos diferenciados de outdoors e abrigos de espera em pontos de ônibus.

Nas versões para mídia indoor, os personagens surpreendem o público em cancelas de estacionamento de shoppings e em adesivos em lan houses.

A nova edição de ‘Viva o Lado Coca-Cola da Vida’ também estará presente em uma das versões da consagrada garrafa contour de Coca-Cola. A embalagem full body sleeve, de 600 ml, terá a identidade visual da campanha.

Ao contrário do que ocorreu com a garrafa de pigmentação dourada que já foi retirada de circulação, será utilizada uma embalagem transparente com apenas o rótulo colorido. É uma iniciativa da companhia de não usar garrafas com pigmentos que dificultem a reciclagem.

Em algumas das principais cidades brasileiras os caminhões de Coca-Cola também serão transformados em ‘fábricas da felicidade’, com adesivagem especial.

A campanha ainda conta com peças em lojas de conveniência das redes de combustíveis BR, Shell, Esso e Texaco, com promoções especiais.

INVESTIMENTOS

Fort também destacou o investimento de R$ 1,5 bilhão da Coca-Cola no país, em 2008, tanto em marketing, quanto em fábricas e distribuição.

O executivo confirmou que a empresa pretende ampliar sua linha de produtos não-alcoólicos, porém preferiu não adiantar mais nenhuma novidade a respeito.

Sobre novas embalagens, Fort afirmou que a Coca-Cola vai continuar diversificando seu portfolio, sendo um processo contínuo, porém estudado de acordo com cada região. ‘A embalagem é um veículo chave para a comunicação com as pessoas’, salientou.

Ficha Técnica (adaptação Brasil):

Título: Fábrica da Felicidade
Produto: Coca-Cola
Cliente: Coca-Cola
Diretor de Criação: Adriana Cury, Luiz Nogueira, Zil Ribas
Redator: Marco Ferreira
Diretor de Arte: Paulo Salgueiro ‘Popó’
Atendimento: Gabriella Guerra, Tatiana Guigues, João Barbosa
Aprovação pelo cliente: Luciana Feres, Tina Adnet
Planejamento: Kiko Tortorelli, Karina Prati
RTV: Carlos Paz, Ricardo Gaida
Produtora: É Produções Cinematográfica
Direção: Maurício Salles
Pós-produção: Casablanca
Produtora de Som: Mr Vox

Suíça revoluciona visual dos taxis de Nova Iorque

Claudia Christen, jovem artista gráfica de Berna, criou o novo logotipo dos famosos táxis amarelos da grande metrópole americana.

A transformação de 13 mil veículos, obrigatória sob pena de multa, foi concluída na semana passada.

Claudia Christen tem 34 anos. Ela cresceu no pequeno vilarejo de Toffen, próximo à Berna, e trabalha há doze anos em Nova Iorque como artista gráfica e fotógrafa. Há pouco ela teve uma oportunidade única: dar o novo visual aos táxis da grande metrópole americana.

Tudo começou há pouco mais de um ano, quando a famosa agência de artes gráficas Smart Design, onde ela trabalha, ganhou a concorrência da prefeitura da cidade para remodelar o interior dos táxis. Tratam-se dos famosos "yellow cabs", os únicos que os passageiros podem pegar diretamente nas ruas. Os outros, geralmente mais luxuosos, só pegam passageiros através de reserva telefônica.

Taxi driver

A primeira constatação de Claudia foi ver que o interior dos táxis deixava evidentemente a desejar. Porém era o exterior que necessitava de uma remodelação urgente. O logotipo criado nos anos 70 já estava fora de mode e, além disso, carecia completamente de charme. Assim a artista propôs à prefeitura criar gratuitamente um novo logotipo.

Os funcionários aceitaram e Smart Design começou então a esboçar uma idéia. Claudia Christen foi designada pela agência para coordenar o grupo de estudos. A elaboração do novo logotipo começou com uma análise dos modelos estrangeiros, a consulta de fotos de arquivos e mesmo através da análise de alguns filmes míticos como "Taxi Driver", do cineasta americano Martin Scorsese, e "Night on Earth" (Uma Noite Sobre A Terra), do também americano Jim Jarmusch.

O trabalho de criação não foi fácil, pois a prefeitura de NY também tinha suas próprias idéias. Muitas horas de discussão foram necessárias entre a Smart Design e o prefeito Michael Bloomberg.

Claudia Christen partiu à Nova Iorque para aprender inglês aos 22 anos e continua até hoje lá.

Solução de compromisso

Finalmente, após vinte e cinco proposições, um compromisso entre as partes conseguiu ser encontrado. Sobre as portas dianteiras dos táxis, a administração impôs seu logo NYC (que ela ainda quer colocar sobre todos os "produtos" da cidade). Já Claudia Christen conseguiu fazer fazer aceita a idéia de colocar um grande "T" maiúsculo sobre fundo negro, com a palavra "taxi" escrita com todas suas letras.

Nas portas traseiras será pintado um pequeno boneco estilizado, lembrando um passageiro que pede para um táxi parar. Sobre a tampa do porta-malas será pintado o quadriculado do tabuleiro de damas, uma alusão poética aos táxis dos anos 50, que já utilizavam o símbolo.

A transformação dos mais de 13 mil táxis de Nova Iorque começou em outubro de 2007 e terminou apenas na semana passada. O resultado final é híbrido, assim como os motores que os veículos terão de adotar até 2012. Claudia Christen está apenas parcialmente satisfeita.

Pela glória

Se a artista gráfica suíça afirma estar contente de ter participado da aventura, ela lembra também que esta, financeiramente, não lhe trouxe nenhum dividendo. Porém o trabalho trouxe notoriedade. Ela se diverte até com a idéia de que, no futuro, milhões de espectadores poderão ver na TV ou nos filmes taxis que ela ajudou a dar um novo visual.

Claudia também é fotógrafa. Na agência Smart Design é ela que dirige o estúdio de fotografia. Porém seu sonho é ter um trabalho independente. Pelo menos um livro ela já publicou: "My America", com imagens do célebre fotógrafo Christopher Morris, consagrado ao presidente Bush e ao que Morris chama de "minha viagem pessoal à América republicana".

swissinfo, Michel Walter

Matte Leão lança campanha para divulgar o Green Tea Spree

Matte Leão lança campanha para divulgar o Green Tea Spree

A Matte Leão investiu na criação de uma campanha publicitária para divulgar seu principal lançamento de verão, o Green Tea Spree, primeiro chá verde pronto para consumo, levemente gaseificado do país.

A equipe do marketing da Matte Leão buscou a nova tendência mundial da TV digital com alta resolução e trouxe para a comunicação do Green Tea Spree um comercial de TV em Full HD, produzido pela Filmcenter.

O filme da campanha estará em dezembro nas afiliadas da TV Globo das cidades de São Paulo, Campinas, Rio de Janeiro, Curitiba, Joinville, Blumenau e Florianópolis. A veiculação do filme nos canais Globosat (GNT, Sony, Multishow e GloboNews), realizada no mês de outubro e novembro, retornará nos primeiros três meses de 2008.

Além disso, a Leão fez um trabalho com anúncios em grandes revistas (UMA, Dieta Já, Corpo a Corpo, Atrevida, Quem, Top View, Pense Leve e Náutica Sul) e nos jornais O Estado de S. Paulo e O Globo.

Toda a campanha do Green Tea Spree é assinada pela KommDesign, empresa que acompanha a Matte Leão há mais de 20 anos, sendo uma das responsáveis pela imagem de marca construída em todo esse tempo.

Philipis será iluminada pela Ivete.

Ivete Sangalo é a musa do Brasil. Não é só musa naquele sentido retrô dos anos 50, pelo fato da beleza e elegância, essa mulher é hoje o centro das atenções no Brasil. Os jornalistas querem exclusivas, os paparazzis as melhores fotos, os programas de TV querem o espetáculo, e é lógico que a publicidade não poderia ficar de fora, e quer a sua imagem.


A agência África, de Nizan Guanaes, conquistou não faz muito tempo a conta da Philips, a previsão de investimentos para este ano deve chegar à R$ 38 milhões. Na primeira campanha idealizada pela África, que deve sair em setembro, quem será a nova garota propaganda?


Segundo Paulo Zottolo, presidente da Philips, a empresa quer apostar numa linguagem que retrate valores familiares, uma imagem de sucesso, sofisticação e simplicidade, que consiga atingir todos os públicos, e Ivete Sangalo tem gabarito para fazer isso. Quem já estrelou campanhas para cerveja, iogurte, molhos de tomate e tinturas para cabelo, sem dúvida não terá problemas para falar de produtos com tanta amplitude.


Agora é só aguardar para conferir essa parceria que promete ser um sucesso. A criatividade e ousadia de Nizan, e a desenvoltura e carisma de Ivete Sangalo tem tudo para encantar o público e atingir os objetivos das campanhas até 2010, quando acaba o contrato. Pois é. Quem viver, verá.

Pesquisa mostra 100 marcas mais valiosas em 2007; Coca-Cola lidera

Com ligeiras alterações de posição entre si, as dez marcas mais valiosas do mundo neste ano são as mesmas de 2006, segundo a sétima edição da pesquisa Best Global Brands 2007, que traz o ranking das 100 marcas mais valiosas do mundo. A pesquisa foi feita pela consultoria de marcas Interbrand em parceria com a revista americana "Business Week".

A Coca-Cola manteve-se na primeira posição, repetindo o desempenho apresentado desde a primeira edição da pesquisa. A marca foi avaliada em US$ 65,234 bilhões --o valor da marca, no entanto, teve uma ligeira redução de 3% em relação ao registrado em 2006. A segunda e a terceira posições também foram as mesmas do ano passado: Microsoft (US$ 58,079 bilhões) e IBM (US$ 57,091 bilhões).

AP

Coca-Cola manteve-se na 1ª posição, repetindo o desempenho desde a primeira edição

A marca Google teve uma valorização de 44% neste ano. Foi a maior valorização entre as empresas elencadas neste ano na lista. Desde 2005 o site de buscas na internet subiu da 38ª para a 20ª posição e está avaliado em US$ 17,837 bilhões.

O diretor-geral da Interbrand no Brasil, Alejandro Pinedo, disse que o crescimento do Google reflete o aumento de negócios via internet e a prioridade que a empresa dá à gestão estratégica de sua marca. A Amazon.com, que cresceu 15% no período, depende da publicidade em canais como Google e Yahoo!.

Segundo a pesquisa, a marca Google "transmite uma percepção de simplicidade e humildade, apesar do tamanho e influência de seu negócio". "Isto indica uma gestão clara e sincera da marca, em torno de suas intenções originais", diz o texto.

As outras posições entre as dez marcas mais valiosas são: GE (US$ 51,569 bilhões), Nokia (US$ 33,696 bilhões), Toyota (32,070), Intel (US$ 30,954 bilhões), McDonald's (US$ 29,398 bilhões), Disney (US$ 29,210) e Mercedes Benz (US$ 23,568). Neste grupo, em relação ao ano passado, Nokia (5ª), Toyota (6ª) e McDonald's (8ª) subiram uma colocação cada. Já a Intel e a Disney perderam as posições 5ª e 8ª, respectivamente.

Brasil

Pinedo disse que ainda deve demorar "muito tempo" para que uma marca brasileira integre o ranking. "Só há pouco tempo o Brasil saiu do Brasil. A gestão de marcas nacionais está ainda muito incipiente no país e nos principais mercados", afirmou.

Eduardo Knapp/Folha Imagem

Para Interbrand, Havaianas tem potencial para listas futuras

Mesmo assim, as empresas brasileiras têm investido na construção de suas marcas em mercados internacionais. O diretor da Interbrand no Brasil disse que marcas fortes no país, como Itaú e Brahma, têm faturamento que as possibilitaria estar entre as marcas mais valorizadas do mundo, mas ainda não atendem alguns critérios para inclusão na lista, como ter um terço do seu faturamento vindo do exterior.

Participam da lista marcas cujo valor mínimo é de US$ 2,7 bilhões, têm dados de marketing e financeiros disponíveis a observadores externos e um amplo perfil público fora de sua base de clientes diretos. Para entrar no ranking a empresa tem de ter um terço de seu faturamento fora do país de origem, ser uma marca com que os consumidores interajam diretamente, ser reconhecida por públicos que não sejam só o seu alvo e ter uma projeção de cinco anos de lucro crescente.

"Temos grandes marcas nacionais, construídas ao longo das últimas décadas, principalmente através de investimentos em publicidade", disse Pinedo --que destacou como outras "promessas futuras" as marcas Natura e Havaianas.

Países e setores

Os Estados Unidos lideram o ranking em número de marcas, com 53, seguidos pela Alemanha, com 10 marcas. A França e o Japão vêm em terceiro lugar, com oito marcas cada um. O país com menos marcas foi a Itália (2).

Dos 21 setores que aparecem na pesquisa, a indústria automobilística é a mais representada, com 13 marcas --duas delas entre as dez primeiras: Toyota (7º) e Mercedes (10º)--, seguida pelo setor de serviços financeiros, com 12 marcas. Os setores menos representados foram Fumo e Transportes, com uma marca cada um.

O ramo de seguradoras estreou neste ano no ranking com as marcas AIG, AXA e Allianz. Segundo a pesquisa, as empresas neste segmento investiram significativamente para se diferenciar ao longo dos anos. "Eles desenvolveram funções de gerenciamento de marca centralizadas e utilizaram patrocínio global como uma equipe de Fórmula 1 e torneios internacionais de Tênis. Com isso, aumentaram significativamente o seu alcance e reconhecimento", diz Pinedo.

Quedas

David Zalubowski/AP

Ford Motor caiu do 30º lugar na pesquisa do ano passado para 41º

As empresas que perderam mais posições estão a americana Ford Motor (que do 30º lugar na pesquisa do ano passado caiu para 41º neste), GAP (de 52º para 61º), Kodak (de 70º para 82º), Pizza Hut (66º para 74º) e Motorola (69º para 77º).

A Ford vem perdendo posições desde 2005 "por não acompanhar a onda do mercado e insistir nos modelos pesados e que consomem muita gasolina, como as picapes", diz o texto. Já a GAP caiu, entre outros fatores, "por ficar sem foco, perdida entre as tendências do mercado de moda".

A Kodak foi prejudicada por ainda estar muito ligada à produção de filmes fotográficos e por ter entrado tarde no setor de fotos digitais. No caso da Motorola, não houve lançamentos que atraíssem os consumidores e a marca acabou perdendo valor. E a Pizza Hut caiu devido à lentidão em se adaptar às exigência dos consumidores por cardápios mais saudáveis e ágeis, segundo a pesquisa (a marca registrou queda de 9% em seu valor).

Veja a lista das 100 marcas mais valiosas:

1. Coca-Cola
2. Microsoft
3. IBM
4. General Electric
5. Nokia
6. Toyota
7. Intel
8. McDonald's
9. Disney
10. Mercedes
11. Citi
12. Hewlett-Packard
13. BMW
14. Marlboro
15. American Express
16. Gillette
17. Louis Vuitton
18. Cisco
19. Honda
20. Google
21. Samsung
22. Merrill Lynch
23. HSBC
24. Nescafe
25. Sony
26. Pepsi
27. Oracle
28. UPS
29. Nike
30. Budweiser
31. Dell
32. J.P. Morgan
33. Apple
34. SAP
35. Goldman Sachs
36. Canon
37. Morgan Stanley
38. Ikea
39. UBS
40. Kellogg's
41. Ford
42. Philips
43. Siemens
44. Nintendo
45. Harley-Davidson
46. Gucci
47. AIG
48. eBay
49. AXA
50. Accenture
51. L'Oreal
52. MTV
53. Heinz
54. Volkswagen
55. Yahoo!
56. Xerox
57. Colgate
58. Chanel
59. Wrigley's
60. KFC
61. Gap
62. Amazon.com
63. Nestlé
64. Zara
65. Avon
66. Caterpillar
67. Danone
68. Audi
69. Adidas
70. Kleenex
71. Rolex
72. Hyundai
73. Hermes
74. Pizza Hut
75. Porsche
76. Reuters
77. Motorola
78. Panasonic
79. Tiffany & Co.
80. Allianz
81. ING
82. Kodak
83. Cartier
84. BP
85. Moet & Chandon
86. Kraft
87. Hennessy
88. Starbucks
89. Duracell
90. Johnson & Johnson
91. Smirnoff
92. Lexus
93. Shell
94. Prada
95. Burberry
96. Nivea
97. LG
98. Nissan
99. Polo RL
100. Hertz

Bloqueio Não da Oi é uma farsa!

Quando muitos blogueiros apoiaram a decisão da Oi-Telemar de abolir a venda de celulares bloqueados, estávamos envoltos ao que pensávamos ser um grande avanço para a telefonia móvel nacional.

Porém não imaginávamos, em momento algum, que a campanha Bloqueio Nãocantou a pedra antes de todos e acabou descobrindo o real motivo da operadora tentar manipular as suas concorrentes a fazerem o mesmo. fosse uma jogada estratégica, um black hat, um trambique, uma puxada de tapete de 5ª categoria por parte da operadora. Explico: meu grande amigo Manoel Netto

Trocando em miúdos, a Oi não vai mais vender aparelhos celulares. Ela só comercializará os chips GSM (SIM-Cards), mas para que qualquer pessoa consiga usar um chip da Oi, ela precisa que seu celular esteja desbloqueado, entendeu ou quer que eu repita, cara-pálida?! - É aí que a farsa entra em ação.

Ao invés da operadora aderir a uma campanha de mãos abertas, visando uma evolução nesta área, ela preferiu jogar sujo para com os seus clientes, futuros clientes e também com a concorrência. É amigo… São nessas horas que eu me pergunto, aonde está o fair play?! Você sabia que quando há propaganda enganosa em qualquer meio comercial temos o dever de acionar o PROCON?! - Simples assim!

Não dá pra relaxar e gozar ,sr. presidente.

A Saga, agência sediada em Manaus e uma das maiores do Estado, veiculou anúncio em todos os jornais da capital do Amazonas como forma de desabafo em torno do acidente da Tam.

O anúncio tem um fundo preto e traz a informação: “Gol, vôo 1907, 154 mortos. Tam, vôo JJ 3054, 186 mortos” e, em destaque, a frase “Não dá pra relaxar e gozar, sr. Presidente”.

O publicitário Washington Olivetto, que anunciou sua saída da presidência da agência W/Brasil (relembre as fotos)

Quarta, 25 de julho de 2007, 18h15
Fonte: Redação Terra

Propaganda

Olivetto criou "gordinhos" do DDD e primeiro sutiã; relembre

O publicitário Washington Olivetto, que anunciou sua saída da presidência da agência W/Brasil, deixará um legado inesquecível após estes 21 anos comandando a agência. Campanhas marcantes e prêmios por seu trabalho, como o Grand-Prix de filmes do Clio 2001, o Grand-Clio.

Sob o comando de Olivetto, a W/Brasil produziu campanhas lembradas até hoje. Uma das mais antigas, da década de 1980, foi para a fabricante de peças íntimas Valisére e abordava o tema do primeiro sutiã de uma mulher.

Outra marcante foi para a empresa produtora de amortecedores Cofap, quando um cão da raça Basset representava um piloto que utilizava os produtos da marca, enquanto outro, que sempre o perseguia, simbolizava motoristas que não usavam Cofap.

As campanhas para o material de limpeza Bombril renderam um recorde para o ator Carlos Moreno: ele é o garoto-propaganda que por mais tempo tem sua imagem associada a uma marca. Dentre os personagens ilustres que dividiram a bancada da Bombril com Moreno está o ex-jogador Pelé.

Olivetto também comandou a realização de campanhas como a do código de ligação de longa distância da Embratel, quando da mudança no sistema de ligações de longa distância no País. A campanha para o Unibanco também ficou marcada e foi estrelada pelos atores Miguel Falabella e Debora Bloch.

Mais recentemente, Olivetto produziu propagandas para o jornal Folha de S. Paulo, com a criação de um rato como personagem principal dos comerciais; além das sandálias Ipanema, estrelada pela modelo Gisele Bundchen.

Perfil

Washington Olivetto é paulistano do bairro da Lapa. Libriano, nascido em 1951, Olivetto começou a trabalhar profissionalmente aos 18 anos. Sua máxima é: "só existem dois tipos de propaganda: a boa e a ruim."

Em 1986, quando os sócios suíços de Olivetto na W/GGK deram lugar a Javier Llussá Ciuret e Gabriel Zellmeister as iniciais GGK saíram do nome da agência e entrou o Brasil.

Atualmente é membro do board of director do The One Show, o anuário do The One Club, de Nova York. Em 1999, foi eleito Publicitário do Século duas vezes, pela ALAP (Associação Latino-Americana de Agências de Publicidade) e pelo jornal Monitor Mercantil. No ano anterior, fora eleito o Profissional de Criação mais Premiado nos 20 anos do Profissionais do Ano, da Rede Globo, e um dos 25 publicitários-chave do mundo pela revista inglesa Media International.

Em outubro de 2002, Washington lançou o livro "Corinthians. É Preto no Branco" escrito em parceria com seu amigo jornalista Nirlando Beirão, em que contam a história do time de seus corações de uma maneira divertida.

Em janeiro de 2003, uma pesquisa do Comunique-se, que consultou a opinião de jornalistas de todo o Brasil e de todas as áreas sobre a publicidade brasileira, apontou que Olivetto era considerado o melhor publicitário brasileiro, pesquisa onde a W/Brasil foi também escolhida como a melhor agência.

Em janeiro de 2004, Olivetto aceitou o projeto do seu segundo livro, "Os piores Textos de Washington Olivetto", baseado numa releitura crítica e isenta de todos os textos. O livro virou best seller e algumas faculdades passaram a adotar a obra como livro didático para o ensino de redação publicitária.

Convidado pelo seu amigo e também publicitário Michael Conrad, passa, em 2004, a integrar Conselho da Berlin School of Creative Leadership, ao lado de grandes nomes da propaganda, da mídia, do entretenimento e do marketing como John Hegarty, Rick Boyko, Jon Kamem e Rolf Schmidt-Holtz, entre outros.

Já em 2006, o site Ego, da Globo.com, coloca o publicitário entre os Top 10 entre os brasileiros que mais são assunto fora do Brasil. Olivetto vem depois de Ronaldinho Gaúcho, Gisele Bundchen e do ex-presidente Fernando Henrique Cardoso.

São Paulo, 25/07/2007 - Garoto propaganda da Bombril entrou até no livro dos recordes por tempo de vinculo à marca

Garoto propaganda da Bombril entrou até no livro dos recordes por tempo de vinculo à marca

Propaganda do primeiro sutiã, para a marca Valisere, dos anos 1980, é lembrada até hoje

Campanha para os amortecedores Cofap foi grande sucesso nos anos 1990

Gordinhos do DDD serviram para explicar mudanças no sistema de ligações de longa distância no País

O rato da Folha de S. Paulo era usado para divulgar os classificados do jornal

Foto: Divulgação

Mais recente, a campanha para as sandálias Ipanema teve Gisele Bundchen como estrela

São Paulo, 25/07/2007 - Campanha para o Unibanco foi estrelada pelo ator Miguel Falabella e atriz Débora Bloch

Neogama mostra situações cômicas e falta de conforto

Campanha para Renault Logan enfatiza conforto e espaço interno do veículo

A Neogama/BBH estréia nesta sexta-feira, 20, a campanha de lançamento do novo sedã da Renault, o Logan. A ação destaca o espaço interno de veículo, dando continuidade à linha de comunicação idealizada para a montadora, unindo humor, brasilidade e trilha sonora marcante.

Intitulado “Braços”, o comercial apresenta situações engraçadas causadas pela falta de espaço no banco traseiro dos carros convencionais, quando ocupados por três pessoas. O passageiro do meio acaba tendo que usar os braços dos “vizinhos” para as tarefas mais corriqueiras, como dar um nó na gravata ou pingar um colírio. A última cena mostra o porta-malas do Logan cheio de bagagens e três pessoas ocupando o banco traseiro confortavelmente.

A trilha sonora, em ritmo de chorinho, foi inspirada na música “Bambino” de Ernesto Nazaré. A criação é de Bruno Souto, Pedro Utzeri e Alexandre Gama, que também assina a direção de criação. A produtora é a Pródigo Filmes, com direção de Caito Ortiz.

O plano de mídia engloba dois filmes, vinhetas de TV, anúncios para mídia impressa e spots. As vinhetas serão veiculadas nos espaços de patrocínio da Renault à transmissão de Fórmula 1 na Rede Globo.

Agnaldo Rayol é o novo garoto propaganda do Banco Cacique

O cantor Agnaldo Rayol é o novo garoto propaganda do Banco Cacique, que lança uma nova campanha composta por dois filmes, assinada pela Multi Solution.

O primeiro, intitulado “Palco”, está sendo veiculado até o final deste mês em emissoras de TV aberta de São Paulo e do Rio de Janeiro e abre com Agnaldo Rayol num palco, anunciando no microfone que “hoje o show é do Cacique”, para aposentados e pensionistas do INSS.

Depois de passar todas as informações sobre empréstimos, taxas e prazos, ele canta com o slogan “É do Cacique”, que se tornou conhecido nas campanhas anteriores, estreladas por Nair Bello e Lolita Rodrigues.

A veiculação do segundo filme está prevista para agosto.

Ficha Técnica:

Título: "Palco" e "Televisão"

Anunciante: Banco Cacique S/A

Produto: Crédito Consignado INSS

Agência: Multi Solution Publicidade e Comunicação Ltda.

Criação: Márcio Fascina

Direção de Criação: Marcio Vieira

Atendimento: Alexandre Morsa e Felipe César

RTVC: Alex Bandeira

Produtora/Filme: Multi Solution Filmes

Direção/Filme: Marcelo Nepomuceno

Direção/Fotografia: Ted Carioba

Pós-Produção: Multi Solution Filmes

Montagem: Cláudio Bandeira

Produtora/Som: Back2Back

Produção/Som: Tony Alves e Tulio Zani

Coca-Cola acusa Danone de concorrência desleal e difamação

A Coca-Cola Argentina emitiu um comunicado a respeito de um conflito travado com a Danone naquele país. A empresa anunciou que apresentou uma queixa crime contra os executivos da Aguas Danone da Argentina e contra um diretor da agência de publicidade Euro RSCG Buenos Aires.

Não há detalhes de como se realizava essa campanha ainda que, há alguns meses, circulava na internet uma mensagem de e-mail que alertava sobre supostos riscos de consumir a água fabricada pela Coca-Cola Argentina, que leva a marca Dasani.

Porém, de acordo com o site Infobae, a queixa foi prestada contra o presidente e a ex- diretora de Marketing da Aguas Danone, Paolo Picchi e María Alejandra Bartolomé, respectivamente, e o presidente de Euro RSCG Buenos Aires, Fernando Vizcaíno, como responsáveis pelos e-mails difamatórios. As mensagens eletrônicas afirmariam que a água era obtida a partir da canela e que conteria uma substância cancerígena.

“A reclamatória está baseada na evidência contundente de que certas pessoas planejaram e executaram durante quase dois anos uma campanha massiva de desprestígio na internet – que incluía a difusão de falsas informações – contra a água Dasani”, afirmou a Coca-Cola em comunicado oficial.

“Estas ações maliciosas que incitavam o questionamento sobre a qualidade da água enganaram os consumidores e afetaram negativamente a reputação e a imagem da marca e da Coca-Cola Argentina”, completa a nota.

Por fim, a multinacional de refrigerantes faz alusão à internet como mídia. Neste sentido, admite que se trata de um meio valioso de comunicação, com uma capacidade única de chegar a milhões de pessoas de modo simultâneo.

A Aguas Danone da Argentina desmentiu de maneira contundente, nas últimas horas, as acusações feitas pela fabricante da Dasani sobre concorrência desleal. A empresa francesa negou categoricamente as afirmações e ressaltou o absoluto respeito que tem pela concorrência comercial entre os produtos desde o início. A filial argentina da Danone comercializa, no país vizinho, as águas Villavicencio, Villa del Sur, e as saborizadas Ser.

Ainda não se sabe qual o tipo de documentação que será encaminhada pela Coca-Cola à justiça. Entre outras medidas, a empresa pediu que seja ouvido o testemunho de um ex-funcionário da Euro RSCG Buenos Aires que estaria arrependido e disposto a colaborar.

Ranking lista 'campeãs mundiais' em prejuízo em 2006

A revista Fortune criou uma lista com as 17 principais empresas de seu ranking Global 500 que, atualmente, estão no vermelho. Dessa lista, cinco pertencem ao segmento de TI e Telecom.

A Vodafone é a primeira delas, com perdas de 10,3 bilhões de dólares no ano de 2006. Segundo a publicação, a companhia foi fortemente afetada pela desvalorização de seus ativos na Alemanha e Itália, onde suas subsidiárias enfrentaram competição acirrada de produtos mais baratos.

A Sanyo Eletric, fabricante japonesa de eletrônicos, também teve seu lugar de destaque, com perdas de 388 milhões de dólares. A companhia vem fracassando em ganhar mercado em categorias como celulares e baterias em virtude da competição com fabricantes de produtos de baixo custo na China e Coréia do Sul. Para conter as perdas, a companhia demitiu 14 mil funcionários em 2006 e vendeu sua parte na joint venture com a Seiko Epson, para produção de monitores LCD.

Depois de anos de estagnação de receita, a japonesa Hitachi também encerrou o ano no vermelho, com perdas de 280 milhões de dólares em 2006, além de perder o título de maior empresa de eletrônicos de consumo para a coreana Samsung. As principais pressões enfrentadas, aponta a Fortune, estão nos custos trabalhistas e de produção.

A Alcatel-Lucent também foi uma das listadas no ranking. Com perdas de 221 milhões de dólares, a companhia foi impactada especialmente pelos custos da fusão, avaliados em mais de 1 bilhão de dólares.

A norte-americana Tech Data, considerada a segunda maior revendedora de produtos de TI do mundo, registrou perdas de 97 milhões de dólares. O principal impacto veio da unidade européia, diz a companhia.

Além das companhias dos segmentos de TI e telecom aparecem na lista das “vermelhas” empresas como General Motors, Ford Motor, Delta Airlines, Coca Cola Enterprise e Goodyear. Veja a lista completa abaixo.

1. Ford Motor - prejuízo de 12,6 bilhões de dólares em 2006
2. Vodafone - prejuízo de 10,3 bilhões de dólares em 2006
3. Delta Airlines - prejuízo de 6,2 bilhões de dólares em 2006
4. Delphi - prejuízo de 5,5 bilhões de dólares em 2006
5. General Motors - prejuízo de 2 bilhões de dólares em 2006
6. Coca-Cola Enterprises - prejuízo de 1,1 bilhão de dólares em 2006
7. Tui Group - prejuízo de 1,1 bilhão de dólares em 2006
8. Lear - prejuízo de 708 milhões de dólares em 2006
9. CPC - prejuízo de 429 milhões de dólares em 2006
10. Sanyo Electric - prejuízo de 388 milhões de dólares em 2006
11. Goodyear Tire & Rubber - prejuízo de 330 milhões de dólares em 2006
12. Centrica - prejuízo de 285 milhões de dólares em 2006
13. Hitachi - prejuízo de 280 milhões de dólares em 2006
14. Alcatel Lucent - prejuízo de 221 milhões de dólares em 2006
15. Tyson Foods - prejuízo de 196 milhões de dólares em 2006
16. Japan Airlines - prejuízo de 139 milhões de dólares em 2006
17. Tech Data - prejuízo de 97 milhões de dólares em 200

TV veta propaganda que compara homens a porcos

No comercial, mulheres em um bar se vêem sentadas ao lado de porcos, um dos quais se transforma em um pretendente charmoso depois de comprar uma camisinha

A controvérsia sobre uma nova campanha publicitária das camisinhas Trojan chegou ao nível municipal, com estações de TV em Pittsburgh que recusaram terminantemente a veiculação dos comerciais e outros canais, em Seattle, aprovando sua exibição. Embora a Trojan tenha introduzido sua campanha nacional no mês passado, ela foi rejeitada pelas redes CBS e Fox para veiculação nacional.

A Fox afirmou objetar à mensagem de que camisinhas podem evitar a gravidez, e a CBS declarou que os filmes não eram "apropriados", o que atraiu críticas ferozes de ativistas da saúde pública, e nos blogs norte-americanos. Mas a Trojan, controlada pela Church & Dwight e pelo grupo de capital privado Kelso, terminou por sofrer novas surpresas desagradáveis na semana passada. Estações locais afiliadas às redes ABC e NBC em Pittsburgh também rejeitaram os comerciais, ainda que as redes nacionais às quais pertencem tenham aceitado exibi-lo.

O estranho efeito dessas decisões será que os telespectadores de Pittsburgh poderão assistir aos comerciais durante os horários reservados à publicidade nacional, na ABC ou NBC, se bem que com menos freqüência. As estações locais de TV vendem tempo de publicidade por conta própria, a anunciantes locais e nacionais, fora dos horários reservados às redes, e a publicidade está sujeita à revisão dos dirigentes locais mesmo que tenha sido aprovada no plano nacional.

Jim Daniels, vice-presidente de marketing da Trojan, disse que sua empresa havia escolhido Pittsburgh e Seattle como mercados de teste a fim de medir se uma freqüência maior de anúncios intensificaria as vendas. No comercial, mulheres em um bar se vêem sentadas ao lado de porcos, um dos quais se transforma em um pretendente charmoso depois de comprar uma camisinha em uma máquina de venda automática. A assinatura do comercial diz: "Evolua. Use camisinha toda vez".

"O filme é bastante inteligente, mas não consideramos que seja apropriado para esse mercado", disse Ray Carter, gerente geral da WPXI, a afiliada da rede de TV NBC em Pittsburgh. Quanto ao fato de que a NBC tenha aceito o comercial, que será veiculado pela estação nos horários nacionais reservados à rede, Carter disse que "não trabalho para a NBC. Quem controla a estação é a Cox Communications. Em uma situação como essa, que a rede aceite o filme pouco nos influencia".

A afiliada da rede ABC em Pittsburgh, a WTAE, também rompeu com sua rede ao rejeitar os comerciais. Rick Henry, gerente geral da estação, não respondeu a uma mensagem solicitando seus comentários, mas em resposta encaminhada à Trojan a empresa afirmou que "a WTAE não aceitará ou veiculará comerciais da Trojan ou de qualquer outro anunciante nessa categoria".

A KDKA afiliada da rede CBS em Pittsburgh, também rejeitou os comerciais, seguindo o exemplo da rede nacional. A Trojan não tentou colocar o anúncio junto à afiliada local da rede Fox. Seattle, em contraste, recebeu a empresa sem problemas: todos os canais que foram abordados, mesmo as afiliadas das duas redes nacionais que rejeitaram a campanha, concordaram em veicular os filmes.

Daniels, da Trojan, diz que considera hipócrita que as redes aceitem anúncios para problemas como herpes e disfunção erétil mas rejeitem publicidade de camisinhas. "Uma das minhas esperanças é que vejamos evolução e os padrões das redes de TV se tornem mais práticos e mais justos", afirmou.

Quanto ao apoio público que começa timidamente a surgir em favor da campanha "Evolua", Daniels disse que "existe muito apoio ao comercial e à promoção abrangente da educação sexual, em termos mais amplos". De acordo com uma pesquisa da Fundação Henry Kaiser para a Família, em 2001, 71% dos norte-americanos acreditavam que publicidade de camisinhas deveria ser permitida na televisão, o que supera os totais de aprovação a publicidade de cerveja (64%) e bebidas alcoólicas mais fortes (51%).

A Comcast, que opera redes de TV a cabo em Pittsburgh e Seattle, não aceitou que a Trojan adquirisse comerciais locais para o horário Adult Swim do Cartoon Network, reservado a animações para adultos em horário noturno, considerando que os comerciais poderiam ser inadequados para crianças que porventura estivessem assistindo ao canal durante a noite. Mas o horário Adult Swim aceitou os comerciais vendidos em rede nacional, e portanto eles serão veiculados.

Ainda que a Comcast tenha aceito a publicidade da Trojan em suas demais redes, entre as quais MTV e Comedy Central, em ambas as cidades, Daniel disse que a empresa poderia abandonar Pittsburgh como mercado de teste devido às rejeições.

Ainda assim, para a Trojan a melhor publicidade talvez seja a que ela vem obtendo gratuitamente. A rejeição dos comerciais pela CBS e Fox foi muito debatida nos blogs, com o Huffington Post, por exemplo, criticando as redes em quatro posts. O comercial foi visto quase 100 mil vezes no YouTube, enquanto o site trojanevolve.com atraiu mais de 400 mil visitantes desde janeiro.

No programa "The O¿Reilly Factor", na rede Fox, Bill O¿Reilly disse que o comercial era inadequado para exibição em TV, depois de exibi-lo quase que na íntegra. Stephen Colbert também apresentou uma reportagem sobre o assunto no "Colbert Report", da Comedy Central. A Federação de Planejamento Familiar dos Estados Unidos instou os defensores de sua causa a enviar e-mails aos presidentes da CBS e da Fox, protestando contra a decisão. Segundo o grupo, mais de 44 mil mensagens foram enviadas.

Cecile Richards, presidente da fundação, afirmou que "no ano que vem, quatro milhões de pessoas serão contaminadas por infecção sexualmente transmitida no país. Que a Fox e a CBS queiram vender sexo na TV mas rejeitem anúncios sobre prevenção é uma desgraça".

Tradução: Paulo Eduardo Migliacci ME

Terra NY TIMES

Provedores de Internet têm pacotes para condomínios

Alguns provedores oferecem planos de internet específicos para contratos coletivos. E com descontos.

A TVA, que oferece o produto Ajato Condomínios, abate de 20% a 27,5% do preço na assinatura em grupo. "Os benefícios se somam quanto mais pessoas aderem e mais produtos elas compram", afirma Antônio Araújo, diretor-comercial da empresa.

Com o mínimo de cinco assinantes no prédio, o Ajato Condomínios pode ser instalado. O executivo afirma que, mesmo no sistema coletivo, os assinantes têm liberdade de escolha dos planos. "As pessoas não ficam amarradas num único produto. Temos 25 pacotes possíveis." Além disso, a empresa destina uma linha especial de suporte e assistência técnica 24 horas para os condomínios e promoções para os assinantes que optarem também pelos produtos de TV a cabo. "Ele ganha um ponto extra grátis. Para a gente, a internet é uma porta de entrada para o cliente adquirir outros produtos TVA.

A NET informa que não oferece planos do produto Vírtua para condomínios. No entanto, se o grupo optar pela combinação entre internet e TV a cabo, o preço pode sair mais em conta. Um plano individual que sairia por R$ 91,90 ao mês, no contrato coletivo fica por R$ 78,90, para grupos de 5 a 15 assinantes, por exemplo. Também a Telefônica diz não ter mais pacotes específicos do produto Speedy para condomínios.

Via rádio Os provedores de internet via rádio normalmente só trabalham com planos para condomínios. Uma antena de rádio é instalada no topo do prédio e o sinal é distribuído via fio telefônico para os apartamentos sem comprometer a linha telefônica. Mas, para que a instalação seja viável, o prédio deve estar na área de cobertura da empresa. Para saber se o condomínio está apto a receber o sinal, o síndico deve entrar em contato com o provedor e solicitar uma visita técnica.

A empresa Neovia, por exemplo, atua em toda a Grande São Paulo. "Hoje nós usamos o que há de última tecnologia de transmissão, o Wimax", afirma o diretor-comercial da empresa, Sérgio Sá. Ele defende que o sistema via rádio é mais limpo. "A tecnologia anterior, de fibra ótica, precisa rasgar a cidade para a passagem dos cabos. A de rádio, não", afirma. Os planos custam a partir de R$ 39,90, para uma velocidade de 150 kbps, e R$ 44,90 para 300 kbps. A taxa de instalação é de R$ 74,90. O mínimo de assinantes é de oito apartamentos.

A empresa IP2, que também fornece sinal via rádio, cobra R$ 42 para o plano de 300 kbps, para um número mínimo de cinco assinantes. Mas seu sinal está restrito às zonas sul e oeste da cidade.

O que acontece com seu corpo quando você toma coca-cola?

Você já pensou porque a Coca-cola vem com um sorriso? É porque lhe deixa ativo.

Nos Primeiros 10 minutos:

10 colheres de açúcar entram em seu sistema. (100% do que o que você precisa para um dia inteiro.) Você não vomita de excesso de energia por causa do ácido fosfóricos que cortam o “sabor” deixando que você normal.

20 minutos depois:

O açúcar do sangue se “espinha” causando quebra de insulina. Seu corpo responde isso tornando qualquer açúcar em gordura. (Você ganha muitas disso nestes instantes)

40 minutos depois:

A absorção da cafeína está completa. Suas pupilas dilatam, a sua pressão sanguínea aumenta, como resposta seu corpo joga mais açúcar na sua corrente sanguínea. Os receptores de adenosina no seu cérebro agora estão bloqueados, prevenindo insônia.

45 minutos depois:

Seu corpo aumenta a produção de dopamina estimulando o prazer no centro do seu cérebro. Psicologicamente falando, é do mesmo jeito que funciona a heroína.
60 minutos depois:

O ácido fosfórico se mistura ao cálcio, magnésio e zinco, no seu instestino, dando um “turbo” no metabolismo. Isto é composto de altas doses de açúcar e doces artificiais também aumentando a excreção de cálcio na urina.

60 minutos depois:

As propriedades da cafeína diurética entram no “jogo” (Isto faz você urinar). Agora está assegurado de que você ira evacuar o cálcio, o magnésio e o zinco que iria para seus ossos.

60 minutos depois:

Como o delírio seu começa a baixar, você começa a ter quebra de açúcar. Você fica irritante ou chateado. Agora você jogou fora toda a água contida no refrigerante. Mas além disso tudo o que foi eliminado do seu corpo poderia ter sido usado para hidratar seu sistema ou construindo ossos e dentes mais rígidos.

Reprodução original abaixo

What Happens To Your Body If You Drink A Coke Right Now?

*

Have you ever wondered why Coke comes with a smile? It’s because it gets you high. They took the cocaine out almost a hundred years ago. You know why? It was redundant.

• In The First 10 minutes: 10 teaspoons of sugar hit your system. (100% of your recommended daily intake.) You don’t immediately vomit from the overwhelming sweetness because phosphoric acid cuts the flavor allowing you to keep it down.
• 20 minutes: Your blood sugar spikes, causing an insulin burst. Your liver responds to this by turning any sugar it can get its hands on into fat. (There’s plenty of that at this particular moment)
• 40 minutes: Caffeine absorption is complete. Your pupils dilate, your blood pressure rises, as a response your livers dumps more sugar into your bloodstream. The adenosine receptors in your brain are now blocked preventing drowsiness.
• 45 minutes: Your body ups your dopamine production stimulating the pleasure centers of your brain. This is physically the same way heroin works, by the way.
• >60 minutes: The phosphoric acid binds calcium, magnesium and zinc in your lower intestine, providing a further boost in metabolism. This is compounded by high doses of sugar and artificial sweeteners also increasing the urinary excretion of calcium.
• >60 Minutes: The caffeine’s diuretic properties come into play. (It makes you have to pee.) It is now assured that you’ll evacuate the bonded calcium, magnesium and zinc that was headed to your bones as well as sodium, electrolyte and water.
• >60 minutes: As the rave inside of you dies down you’ll start to have a sugar crash. You may become irritable and/or sluggish. You’ve also now, literally, pissed away all the water that was in the Coke. But not before infusing it with valuable nutrients your body could have used for things like even having the ability to hydrate your system or build strong bones and teeth.

This will all be followed by a caffeine crash in the next few hours. (As little as two if you’re a smoker.) But, hey, have another Coke, it’ll make you feel better.